董奎老师简介---INCOSE（国际系统工程师联合会）会员
主讲课程
《研发项目管理》《研发多项目管理》《研发质量管理》《产品需求分析与需求管理》《新产品开发流程与研发项目管理》《研发项目计划与控制》《软件项目管理》
工作经历
就职华为：1997年加入华为公司，从事交换机的研发。2000年进入华为印度所工作，参与华为印度所CMM L4体系构建，华为印度所成为中国第一个获得CMM四级国际认证的软件研究开发机构。在华为期间，全程参与华为IPD、CMM研发体系改进项目，经历了华为研发管理从不规范到规范化的整个过程。
创立华成：帮助国内研发企业学习、领悟、实践业界最佳的研发管理体系（IPD、CMM/CMMI、Scrum等），先后给500多家企业提供专业的研发管理培训；作为项目经理成功主持完成了10多个研发管理体系的建设。
2007年至今——创立青铜器软件系统有限公司：作为产品经理和架构师，带领团队完成从产品构思、竞争分析、产品定义、架构设计、系统实现、产品发布全流程活动，涵盖研发高层决策管理体系、集成产品管理体系、集成项目管理体系、职能管理体系、流程-质量-知识支撑体系，实现将研发管理全面信息化；践行“IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理体系”。
研发管理咨询经验
曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（流程、组织、绩效），有效提升研发效率和创新能力：华大电子、超图软件、上海格尔、网易、重庆奥普泰、佳讯飞鸿、广联达软件、京信通信、华胜天成、信利半导体等。
研发管理培训经验
曾为海尔、研祥科技、宇通重工、康佳集团、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、新奥特、信利半导体、久其软件、德信无线、沈阳移动、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、创维集团、TCL、展讯通信、盛大网络、京信通信、汇川技术、迈瑞医疗、同方威视、大唐移动、中软国际、思源电气、浪潮计算机、上海华虹、浦发银行、恒宝股份、广东电信研究院、三安光电、东方通信、北京拓明等500多家企业提供了专业的研发管理培训，涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片、食品等。
FAQ Section
董老师1997年加入华为，参与华为印度所CMM L4体系构建（中国第一个获得CMM四级国际认证的软件研发机构），全程参与华为IPD、CMM研发体系改进项目。他是INCOSE（国际系统工程师联合会）会员，后创立青铜器软件系统有限公司，践行“IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理体系”。
问题2：董奎老师主讲哪些核心课程？
董老师主讲《研发项目管理》《研发多项目管理》《研发质量管理》《产品需求分析与需求管理》《新产品开发流程与研发项目管理》《研发项目计划与控制》《软件项目管理》等课程，全面覆盖研发管理核心领域。
问题3：董奎老师服务过哪些知名企业？
