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王旭刚《企业业务全面实现数据监控:全面敏捷搭建》

4 阅读 0 点赞 更新日期:2026-03-18
授课老师: 王旭刚
常驻地:深圳
擅长领域: AI数字化

📉 企业业务全面实现数据监控:全面敏捷搭建——将BI体系建设门槛降低到员工自助PPT程度

企业数据体系是生存与发展的"数字地基"。王旭刚老师课程通过介绍国外先进企业业务数据体系建设的底层逻辑和具体方法,原子级培训落地实践。您将学习为每一个最小业务单元构建10+指标实现无缝隙业务监控,掌握元数据体系建设、数据湖仓构建、Denodo数据统一分发平台等关键技术。通过头部通信设备公司5000人业务数据分析师团队、20万+业务报表、报表开发成本降低十倍的标杆案例,真正实现公司内部全面业务数据获取自由,持续提升人效达到国际先进同行一半水平。


王旭刚老师

《企业业务全面实现数据监控:全面敏捷搭建》

【课程背景】

在当今数据驱动的商业环境中,企业数据体系建设已不仅是技术升级,更是企业生存与发展的"数字地基"。

它通过统一标准、打通孤岛、沉淀高质量数据资产,让原本分散、沉睡的数据转化为可复用、可增值的生产要素;借助实时分析与智能决策,企业得以精准捕捉需求、优化供应链、降低运营成本,在瞬息万变的市场中抢占先机。

最终,数据体系成为连接战略、业务与技术的"企业操作系统",持续释放乘数效应,驱动商业模式创新和长期竞争优势的构建。

本课程通过介绍国外先进企业业务数据体系建设的底层逻辑和具体方法,原子级培训具体实际落地实践。

通过本培训,企业可以全面将BI数据体系建设门槛降低到员工自助PPT程度,彻底实现公司内部业务数据获取自由,持续提升内部运营效率,促使全员人效达到甚至超过国际先进同行水平的一半。

【课程收益】

  • 全面提升决策效率:通过快速建立完善的数据体系,企业能够快速获取和分析相关数据,从而支持管理层做出更加科学和及时的决策。这种数据驱动的决策方式能够全面减少各层级主观判断偏差,提高决策的准确性及公司整体人效。
  • 增强竞争优势:在信息化时代,数据已成为企业的重要资产。通过有效的数据体系建设,企业可以更好地理解市场需求、客户行为和行业趋势,从而制定出更具针对性的市场策略,增强自身的竞争力。
  • 优化资源配置:数据体系能够帮助企业全面了解内部资源的使用情况,识别资源浪费和不足之处,从而实现资源的优化配置,提高运营效率,降低成本。
  • 促进创新与发展:通过对数据的全面深入分析,企业可以发现潜在的市场机会和创新点,推动产品和服务的改进与创新,进而实现可持续发展。
  • 提升客户体验:通过持续迭代业务监控体系,企业能够更好地收集和分析客户反馈,了解客户需求,从而提供更加个性化的服务和产品,提升客户满意度和忠诚度。
  • 合规与风险管理:在数据合规日益受到重视的背景下,企业通过建立健全的数据体系,可以更好地管理数据风险,确保遵循相关法律法规,降低合规风险。

【课程对象】

  • 企业管理层:包括高层管理人员和中层管理者,他们需要理解数据在决策中的重要性,以便能够利用数据驱动企业战略和运营。
  • 数据分析师:负责数据收集、分析和报告的专业人员,他们需要掌握数据体系的构建方法和工具,以提高数据分析的效率和准确性。
  • IT部门人员:包括数据工程师、数据库管理员等,他们负责数据系统的搭建和维护,需要了解数据体系的架构和技术要求。
  • 业务部门员工:如市场、销售、财务等部门的员工,他们需要了解如何利用数据支持日常业务决策和优化工作流程。

【课程时间】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

第一讲:当前时代,为什么要构建企业全面业务分析,运营管理体系?

  1. 从某头部企业对比国外同行人均利润差十倍讲起
  2. 国内企业IT体系构建困局现状,导致公司整体运营效率低下
  3. 中国企业普遍无法做到业务体系现状实时反馈,迭代的原因
  4. 企业每一个最小业务单元实时反馈的必要性
  5. 案例讲解:金隅集团财务数字化体系介绍

第二讲:企业数据分析BI体系发展历史

  1. 1985年:管理信息系统(MIS,手工+电脑),传统财务报表时代
  2. 1995年:企业资源计划(ERP,实时信息共享),传统BI报表时代
  3. 2005年:业务流程管理(BPM,工作协同自动化),业务自助数据分析,全面监控业务发展
  4. 2015年:智能流程时代(AI嵌入业务),数据挖掘,全面提升业务表现
  5. 2025年:AI原生时代(智能体替代人干活),AI时代,人的作用向后退。

第三讲:BI体系建设技术构架介绍

  1. 业务数据监控体系整体介绍

    通过对每一个业务单元构建10+指标,全面无缝隙实现业务监控

  2. 元数据体系建设方案模式

    对业务系统每一个数据库表实现字段级别信息梳理,并全员公开,方便业务应用

  3. 业务系统数据到数据湖仓的建设逻辑

    明细镜像,宽表,维度表,指标体系,下游联动,提升数据利用效率

  4. 数据统一分发平台的管理思路(denodo)

    通过统一入口,实现明细数据全员授权,为全局时间使用创造基础

  5. ETL工具案例:informatica等
  6. 业务自助数据分析工具使用案例介绍(Powerbi,Tableau等)

第四讲:通过业务自助,实现全面数据分析挖掘体系构建

  1. 头部通信设备公司案例:将BI报表开发成本降低十倍以下,一年搞出20万+业务报表,实现全面数据运营
  2. 业务自助数据分析工具在该公司实际使用情况;

    整体公司有超过5000人使用,普及程度达到PPT水平

  3. 企业流程系统,数据湖仓,元数据体系,业务自助数据分析报表之间的联动合作机制;
  4. 一些典型的业务数据体系建设场景

第五讲:案例分享(亲自负责落地,总负责人角色):

某头部通信设备商数据体系建设案例

一、案例的背景

  • 数字化变革体系建设的缘起;
  • 业务自助数据体系建设的历史进程;
  • 业务自助工具引进,五千人业务数据分析师团队建设的发展历程
  • 整个项目过程中遇到的难点及对应措施

二、整体数字化变革的成果

  • 该企业现在是国内数字化建设的绝对标杆;
  • 整体构建了超过五千人的业务数据分析师团队;
  • 通过构建超过20万个自动数据报表,实现所有业务模块的实时监控;
  • 集团CIO在得到做了一门数字化转型的课程,全面普及推广数字化先进经验。

课程收尾,企业交流对接

  • 业务"流程&数据"反馈闭环的实践经验共享
  • 不同行业数字化转型的避坑指南

授课老师简介

王旭刚 企业数字化转型实战专家

常驻地:深圳

邀请授课:13911448898 谷老师

主讲课程: 数字化转型,流程数字化变革,BI敏捷开发,质量数字化,数字化敏捷开发

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T:13911448898

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