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王万多老师介绍

王万多 老师(北京)——企业绩效提升专家

原日立电梯(世界行业前三甲)天津分公司高管

鸿讯通通信 (天津行业第一) 常年绩效改善顾问

宏拓通信(天津行业第二 )常年绩效改善顾问

原某国内知名咨询公司分公司总经理

宝来精密机械人力咨询顾问

金鹏铝业(铝材行业前三)人力咨询顾问

亚星实业(汽配行业前三)绩效改善顾问

大中电器绩效改善顾问

常驻地:北京


【个人简介】
王老师在外企工作期间独立组建分公司团队,规模由3人到500人,产值超过5亿元,全面建立产、供、销一体化运营体系。
王老师曾辅导多家不同类型的企业成功进行绩效升级。帮助鸿讯通通讯店面当年由80家店扩张的200家店的行业奇迹,业绩做到4倍的增长
金鹏铝业之前绩效导入限入僵局;王老师优化升级后,不但员工满意,产值提升30.8%,员工收入增加,真正做到员工与企业实现共赢。
帮助亚星实业工厂建立全面绩效管理,生产成本降低27.6%,年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%,核心团队稳定,为企业长期高速发展奠定了基础。
王老师总结了服务过的近500家的不同行业的绩效情况,对于企业如何提升绩效,如何改善员工对绩效的认识,进行了深入研究,提出了“共建、共治、共享、共赢”的全员参与绩效优化理念,让人力资源人员、绩效部门、决策者良性互动,系统开发了能够真正帮助企业绩效改善的方法论,流程及工具,并在多家企业落地实施,取得了良好的效果。
王老师期望通过自己在绩效领域的深入实践和研究取得的成果,帮助更多的企业通过绩效的得到改善,从而实现企业的基业长青。
  
【主讲课程】
人力资源人力资源
《精品-非人力资源管理者如何管理人力资源
《企业人才的选用育留》
绩效管理类
《精品-后疫情时代如何进行员工绩效管理》
《精品-如何通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力》
《精品-如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长》
《精品-如何运用绩效管理让员工嗨起来》
《精品-运用绩效三大法宝促进经济复苏时期再增长》
人才培养类
《个人职业生涯规划与企业员工职业生涯规划管理》
《如何规划职业生涯,实现企业与员工共同成长》
《如何实施盘点人才、培养人才和人才梯队建设》
人力资源
《精品-如何进行人力资源量化管理与数据分析》
《如何在企业运营中建立管理制度》
《如何基于公司战略的管理人力资源
薪酬绩效类
《如何进行KPI绩效考核指标设计》
《如何运用非物质激励激发员工动力》
《如何运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力》
招聘类
《如何快速选择匹配岗位要求的人才》
《如何快速引进人才并实现战斗力》

【部分服务客户】
攀钢集团、浪鲸卫浴、安华卫浴、安然地板、宝涞机械、大中电器、海顺印业、金鹏铝业、鸿讯通通讯、宏拓通讯、亚星实业、中蓝泵业、芙烈农食品、瑞德赛恩集团、山西清徐路桥、博粹中医、中航工业集团、中航发动机集团、攀钢集团、国机苏美达新大洋造船、南京钢集团、猎聘网宝涞机械、大中电器、海顺印业、金鹏铝业、鸿讯通通讯、亚星汽车实业、芙烈农食品、山西路桥集团、天津博粹中医院、天津威玛特商贸


【学员评价】
我们以前一直认为绩效考核就是“扣钱”,所以团队的抵触情绪很大,做过几次都无果而终,王老师的课程深入浅出,给我们打开新的认知方式,团队很快接受,现在产值提升,员工收入增加,企业利润增加,员工的动力更强了,感谢王老师。   

——金鹏铝材副总裁 王薇

王老师在企业里有丰富的管理经验,又做过多年咨询,分享的案例都是我们正在经历的困难,工具都是针对问题设计,解决了我们多年的困惑,实战落地!

 ——鸿讯通通信董事长 齐连君

王老师课程专业且系统化,能将绩效与薪酬、晋升等板块有机的形成整体,让我们能从更高层次理绩效解管理的本质,从规划战略时就提前考虑,后期导入效果更直接有效。            

——亚星实业董事长 郭成平

我一直认为绩效是一门专业性很强的课程,王老师风趣幽默的分享风格,能快速让我们没有学习会专业人力资源管理的人茅塞顿开,早请老王师为我们培训我们少走好多弯路。

——永汇通信董事长 王金星

多年来,我们一直和王老师合作,王老师知识渊博,辅导经验丰富,其专业、敬业和使命感给我们做了很好的榜样,我们在王老的帮助下已经取得了一个又一个胜利。

——天津威玛特商业集团 白亥佳

 


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