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郭鑫华老师介绍

深圳

绩效管理和人才管理实战专家—郭鑫华老师

 

【背景介绍】

天津大学控制理论与控制工程硕士

曾任:华为研发部门主管、研发部门HRM、人才管理COE等职务

8年华为工作经历,18级

22年工作经验,4年人力资源管理咨询和培训顾问工作

 

【实战经验】

郭老师拥有8年软件产品开发和管理经验,14年人力资源管理实战经验和咨询培训经验。在人力资源战略规划、绩效管理体系、薪酬和激励体系、干部管理和领导力发展、人才管理和全球高端人才布局等领域有丰富的理论和实战经验。

在华为任职18年,作为华为业务线转岗的HR,深度参与华为人力资源转型的全过程,擅长从业务战略出发,制定匹配业务诉求的人力资源解决方案并有效落实。在华为绩效管理变革中,作为变革的推行和落实负责人,充分理解和掌握变革方法,总结形成行之有效的落地执行方法、工具等优秀实践,成为HR的统一工作要求,因此获得产品与解决方(一层组织)优秀HR的嘉奖。作为某产品线BU(万人以上)的人才管理COE,曾主导负责人才战略规划的制定,设计和实施多个人才管理项目,包括全球高端人才职位职级项目、全球外招高端人才价值发挥项目、高端技术专家梯队建设及培养发展等。

从事人力资源管理咨询和培训4年,曾主导交付多个战略解码、绩效管理的咨询和培训项目,包括孚能科技绩效激励项目、特变电工绩效管理/激励项目、中控技术绩效管理/职位职级/薪酬激励项目、天合光能绩效管理/区域干部盘点项目、高标科技绩效管理项目、银盛集团战略规划和战略解码项目、富创优越战略解码/组织绩效/股权激励项目等。

 

【风格特点】

l  作为人力资源领域专家,致力于人力资源管理在企业的变革与推进落地,更有效的支撑业务战略,拥有丰富的企业人力资源管理理论和实践经验、及咨询培训经验,善于从业务视角出发,具有针对性的解决人力资源痛点和问题。

l  结合企业管理和咨询培训经验,对企业人力资源管理中的常见问题进行研究和总结,形成了自己的独到观点和方法、工具。

l  在业界管理理论的基础上,结合标杆企业的成功实践和不同企业人力资源变革路径总结,进行课程设计和开发,使企业管理者能够有效理解课程相关的人力资源理念和管理体系、及如何实现对业务的有效支撑。同时,从企业常见的挑战和问题入手,设计出典型应用场景,介绍最有效实用的方法和工具,以研讨+演练的形式让学员练习,达到快速掌握方法和工具以应用于企业管理实践中的目的。

l  授课逻辑严谨,企业案例丰富,演练贴近实际工作场景,启发学员深入思考,增强对人力资源管理理念和方法的深入理解及内化掌握。

 

【主讲课程】

《战略人才规划》

《组织绩效和个人绩效管理》
《干部和人才盘点》

《关键岗位角色认知》(总经理、产品经理、HRBP等)

【项目经历】

特变电工/孚能科技组织绩效项目:

咨询项目目标:组织绩效目标的优化;组织绩效管理制度优化。

咨询项目过程:1)对理论和方法进行集中赋能、研讨;2)对每个一层组织进行一对一的辅导,从业务出发深入讨论,理清业务,确定KPI指标,参与者为一层组织负责人及下属;3)与人力资源部讨论确定组织绩效管理制度优化方案;4)项目结项评审汇报。

咨询项目效果:通过从战略到组织目标的层层分解,实现组织绩效目标与公司战略的关联,提升组织绩效目标的牵引作用

中控技术绩效和薪酬项目:

绩效管理优化:结合营销变革项目,优化组织绩效目标设置,完成铁三角角色职责和相应的绩效目标设计;

奖金激励制度设计:公司奖金激励架构和制度设计,并结合营销变革带来的组织变化,进行营销、解决方案、研发、交付服务体系的奖金激励制度设计和实施;

整体薪酬策略设计:通过对薪酬数据的深入分析,对企业的薪酬现状进行全面诊断,提出企业三年的薪酬制度和流程建设规划建议,并完成企业的职位职级体系建设。

咨询项目效果:深入分析企业现状,结合业务变革(营销)进行绩效和薪酬激励的优化,获得变革领导组的认可。

 

【部分服务客户】

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