陈禄老师简介
薪酬绩效实战专家
曾任：A股中国高科（600730教育部央企）组织发展总监
曾任：太和顾问（人力资源管理咨询巨头）咨询总监
曾任：华洋海事（交通运输部央企）高管
国务院发展研究中心咨询顾问
中国青年科技产业创新基地导师
北京市团委创业导师
北京市中关村国际人才厅导师
重庆两江新区科技创新服务平台导师
中国信息安全认证中心连续10年顾问
北京大学、中山大学、国资委培训中心特聘老师
澳大利亚YANCOAL集团特聘咨询顾问
【个人简介】
陈禄老师凭借二十多年的企业管理与咨询经验，对国有企业与民营企业在各发展阶段的双赢策略有深入研究。他提炼出一套高效的企业组织发展与人才激励方法论，并开发了实战型IT工具，广受企业认可。陈禄老师曾在2005-2009年间同时担任三家国企总经理，成功助力其中一家扭亏为盈。2010年起，他专注于人力资源管理咨询，为80多家企业提供优质服务。自2020年以来，他开始为企业和培训机构培训人力资源管理课程，五年间培训学员超过7000人，好评率超95%，返聘率超80%。
【实战经验】
【央企咨询】陈禄老师作为项目经理带领团队为某大型央企提供人力资源管理咨询服务，负责甲方并购7家工厂后的整合，统一了所有工厂的组织架构，确立了新的职位体系，同时设计了对应的薪酬体系和绩效体系，此外在项目运作期间帮助甲方培养了多名HR人才，赢得了甲方的高度赞赏并续单。
【民企咨询】陈禄老师作为项目经理带领团队为某自动驾驶龙头民企提供人力资源管理咨询服务，根据自动驾驶技术变化调整了该公司市场、研发、产品、生产、销售、客服等职位序列，明确了核心职位的任职资格，建立了极具激励性的薪酬体系，通过逐层分解梳理了绩效目标，助力该公司登陆科创板上市，获得股东、高管和员工的一致认可并成为该企业常年顾问。
【互联网咨询】陈禄老师为腾讯某事业部提供人力资源管理咨询服务，带领项目组在6个月之内帮助客户从800人急剧扩张到2000人，经营组织不断敏捷变形，实现了内部架构对外部市场的快速响应，同时梳理统一了职级体系，建立了全部职位通道的能力素质模型，对员工进行了胜任力盘点，并整合了并购对象企业，获得了客户的高度认可。
【常年顾问】陈禄老师为某信息安全机构连续10年提供咨询服务，帮助客户低成本建立了覆盖全国的组织网络，2017年至2019年连续三年经营业绩与利润复合增长率超过40%。
【事业单位改革】陈禄老师帮助某中央部委进行事业单位改革，通过持续3年的咨询服务，成功帮助客户在实现业务转型升级的同时妥善解决了长期复杂的人事问题。
【科研机构改革】陈禄老师帮助某科研机构实现企业转制，在转制过程中，高级科研骨干无一人离职，公司成立当年实现盈利。
【国际客户】陈禄老师前往澳大利亚为YANCOAL提供人力资源咨询服务，这是澳洲煤炭行业第一次出现中国人为澳大利亚人提供管理咨询服务，得到了中澳双方的认可。
【培训经验】
陈禄老师2020年起为企业和培训机构培训人力资源管理课程，广受培训机构和学员好评，6年累计企业内训和公开课的学员超过7000人，好评率超过98%，返聘率超过80%。
【薪酬课程】陈禄老师的《薪酬设计训练营》在北京、上海、山东、广东、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、河北、江西、内蒙、新疆、宁夏等地不断开营，学员们带上电脑，陈禄老师手把手的教学薪酬设计，累计学员超过1200人。
【绩效课程】陈禄老师为湖南大学工商管理学院讲授绩效管理课程，截至2025年1月累计返聘14次，深受企业家学员欢迎，好评率超过98%。
【非人课程】陈禄老师为山东最大的民营企业魏桥集团讲授非人课程，线下分批次向其2000多名中层干部授课，累计在魏桥集团返聘15次，获得高度好评。
【人效课程】陈禄老师的《人效突破——训战结合系统提升人效策略》源自陈禄老师多年的人力资源管理咨询项目成果，系统归纳总结成为企业人效的有机系统和有效策略，在先进制造、房地产、生物制药、快消品、传媒等多个行业得到充分验证，是业内不可多得的同时具有理论高度和实践力度的高质量课程，在培训机构公开课和企业内训课都深受欢迎。
【薪酬数字化】陈禄老师连续三年帮助招商银行推广薪酬数字化服务，每次产品迭代的市场发布会，招商银行直接点名邀请陈禄老师宣讲薪酬数字化服务。
陈禄老师总结了二十多年的企业管理和管理咨询经验，对于国有企业和民营企业在不同的发展阶段如何实现企业与人才的双赢进行了深入的研究，提炼出一套关于企业组织发展与人才激励的方法论，并开发出具有实战高效的IT工具，获得了众多企业的高度认可。
【授课风格】
专业性强：人力资源管理全貌图严谨又直观，薪酬绩效的底层逻辑通透，课程横跨人力资源管理学、经济学、心理学、财务等多门学科
案例丰富：课程每个知识点都引入陈禄老师自身管理咨询项目的实际案例，涵盖央企、国企、民企、外企、上市公司等实际企业经营管理
工具强大：陈禄老师研发的薪酬设计IT工具能够自动生成薪酬表单，简单快速高效。绩效课程和非人课程的管理工具表单现学现用。
互动性强：绩效问题研讨、奖金分配练习、团队目标练习、绩效面谈角色扮演、课程当场考试、小组游戏PK等让课堂氛围轻松活泼
【主讲课程】
薪酬绩效类课程
《薪酬管理》
《薪酬设计训练营》
《全周期人才激励》
《国企薪酬改革与长期激励机制设计》
《绩效管理》（返聘率极高）
《国有企业绩效管理》
《银行薪酬绩效管理》
《成长型企业薪酬设计》
人力资源类课程
《战略人力资源管理》
《人效提升》
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