张远坤
深圳策对企业管理咨询有限公司董事长
中国“业绩倍增”及“双因子”管理模式倡导者
人力资源管理实战培训专家兼资深顾问、绩效管理问题解决专家
北大、中大、浙大、厦大等高校EMBA总裁班特聘讲师
十多年集团人力资源管理实战经验，对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业，集团企业，中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。
历任：
健力宝集团人力资源经理
香港KINGDOM集团人力资源部总监
法国SgT Group亚太区人力资源总裁
在香港金德集团任人力资源中心总监期间成功完成企业薪酬体系、绩效管理体系等重大人力资源事项改革。
在健力宝集团任人力资源经理工作期间直接参与企业国有体制改制，处理罢工和重大劳资纠纷多起，建立现代企业管理制度，帮助原国有体制员工成功转变观念及工作作风，顺利完成改制工作。还帮助企业建立完整的绩效管理体系，为公司的各部门绩效工作提高了20%的工作效率。并在企业成功推行企业文化体系建设项目。
近年来，全国近10万企业家接受过张老师的课程辅导。成功帮助四川成都金山房地产集团、仁和药业、喜氏金融、长宁钻石股份、中钢集团、常州莱宝电力、武汉中冶连铸技术工程股份、银绒集团、香港联康集团、中山华远国土、森霸股份等上百家企业做过整体的人力资源管理系统咨询案。
【品牌课程】
股权激励类
《公司运营与股权激励》
《薪酬设计与股权激励》
《战略性人力资源管理与股权激励》
人力资源类：
《战略性人力资源管理》
《绩效薪酬体系实战训练营》
《目标与绩效管理》
《基于战略目标实现的培训体系建立》
《薪酬福利设计与管理》
《招聘体系建立与面试技巧》
中高层管理类：
《中高层管理者管理素养全面提升》
《卓越领导艺术》
【授课风格】
讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。以丰富的工作经验中的真实案例，紧扣当今国内外时事，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，往往让学员意犹未尽。
主张“专心专注所以专业”，凭着自己十多年来企业高管经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。
课程设置介绍：
u “三大课程优势”
★课程优势1：情境代入，结合多个多家著名上市公司案例及快速成长企业案例透彻分析，讲师现身说法；
★课程优势2：统合综效，整合企业运营系统的各模块的有效管理工具，便于学员即学即用；
★课程优势3：注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践和技能为目标。
u “四大培训目标”
★培训目标1：让学员知识发生裂变。帮助学员弄懂自己为什么干、干什么、怎么干，为员工洗一次脑。
★培训目标2：让老板视野更加开阔。与最新的国内国际形势、理念、发展方向接轨，为老板开一扇窗。
★培训目标3：让企业管理形成套路。移植最先进、最系统的管理制度体系，为公司快速成长指一条路。
★培训目标4：让公司利润实现倍增。用最有效的管人、用人方法，激发无限潜能，为企业腾飞添一把火。
u ”四大课程架构“
★课程架构1：案例剖析（Attention on Interest）。课程采取将企业问题现状案例化，并穿插在课程中运用，最大程度引发受众对课题相关问题的思索及重视，极具针对性、实效性。
★课程架构2：工具与步骤（Action）。课程详细讲解方法与工具的设计和应用，包括设计原理、目的、应用环境和条件（规则）、注意事项、操作步骤等；解决问题的成功经验及案例（至少2——3个）；并且为参训企业根据不同的行业，提供绩效管理设计到执行的一揽子标准工具，企业拿回后即可根据企业的实际状况进行矫正使用。
★课程架构3：分享演练（Share）。由于时间的原因，课程中的结果分享只是一个序幕，更重量级的应该是课后跟踪的培训转化工程——培训后管理模式（无讲师培训系统）。培训很重要，培训之后的跟踪管理更重要。
★课程架构4：知识点睛（consolidate）：通过进行现场练习和布置课后要求与作业，让受众对本节课程知识点、工具、方法得到提炼与巩固，更有效的运用到实际操作中。
u “四大课程特色“：
★课程特色1：唯一的服务忠旨。培训不是讲课，是解决问题。
★课程特色2：多样的授课形式。图表化、流程化的方法、技巧与工具，并将理论穿插在案例中进行阐述、验证，分组研讨，沙盘演练。
★课程特色3：有效的实战技术。以学员企业为背景的实战沙盘模拟，让您建立自己企业的组织绩效管理系统。
★课程特色4：超值的管理体系。提供全套只有咨询客户才能享用的绩效管理工具，企业可以直接导用，并且可根据企业实际情况完全自定义
【授课形式】
小组讨论、案例分析、讲授、情景演练、课堂练习、点评、视频分享、游戏。
服务客户
汽车行业：一汽大众、一汽丰田、一汽解放、上海大众、宁波拓普集团
金融/通信：郑州农行（二期）、东莞银行深圳分行、工行温州支行、工行云浮分行、工行珠海分行、泉州银行、青海邮政储蓄银行（二期）、中行海南省分行；华为、中兴通讯、深圳电信（四期）、中国移动（武汉）、中国联通、中兴通讯
制造业：富士康集团、金德集团、深圳泰华电子、广州恒星冷冻集团
珠宝业：深圳金至尊珠宝、深圳金马表业
零售连锁业：岁孚服装、广州四海酒家、深圳虞美人美容机构
药业：一致药业（专业人资源管理二期）、仁和药业、一致药业（四期）、百克药业
能源电力：中钢集团（三期）、电力事业研究院、科源电力集团、新疆电网、银川电网（三期）、甘肃科源电力（二期）、山西电力、厦门电力研究院
IT业：广州先传科技、武汉华星科技集团
烟草：衢州常山烟草、韶山烟草、重庆烟草、龙口烟草等
服装：广州古缇服饰、安奈尔服饰
其它行业：凡客诚品、香江国际集团、中山家具商会、广州第三方企业大学、四川绵阳森耀集团、成都金山房地产集团、广州旺旺食品、龙游烟草、东兴商标、南航、衢州衢化集团（化工）、香江集团、银绒集团、中国南车、东莞南玻集团、绵阳森耀集团、天一房地产、福建中钢国际集团、长宁钻石股份（二期）、宁波利时集团、广东电视台等。
部分咨询项目及客户（全国已经咨询服务300多家企业）
深圳英唐集团－经营目标落地系统咨询项目（中小板上市公司）
苏州道森集团－经营目标落地系统咨询项目（主板上市公司）（续签三年）
深圳吉利通集团－经营目标落地系统咨询项目（续签三年）
东莞市信东橡塑－经营目标落地系统咨询项目
上海喜氏金融－经营目标落地系统咨询项目（续签三年）
四川中药饮片－经营目标落地系统咨询项目（续签二年）
北京瑞德克集团－经营目标落地系统咨询项目（新三板上市公司）
安徽华筑集团－人力目标落地系统咨询项目
江苏莱宝电力－人力资源管理咨询项目（新三板上市公司）
广东华远国土工程－战略体系咨询项目
合作机构
大学合作：北大EMBA总裁班、浙大EMBA班、中大MBA班
聚成（石家庄、沈阳、济南、武汉、长春、厦门、海南、海南、无锡、上海、宁波、义乌等）
新华商智（深圳、广州、佛山、中山、东莞、无锡、苏州、上海、重庆、昆明、常州、南通）
摩天之星之华浦商学院（深圳、北京、上海、武汉、成都）
博格（南昌、厦门、福州）
敢超培训（长春、沈阳、哈尔滨、成都、武汉、北京）
卓越经理人（深圳、昆明、广州、北京、上海等）；
李虹（...
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王景江
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王坤
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