冉斌老师
曾任比亚迪集团总裁办秘书。
曾任联合金融集团副总经理。
曾任新加坡经济管理学院教授。
现获聘担任新加坡中华总商会、清华、北大等十多所院校授课讲师。
在清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、浙江大学、浙江财经大学、中山大学、厦门大学、湖南大学等国内高校总裁班、EDP中心授课超过500场。
在国家能源集团、中交集团、中电建集团、中车集团、中国建筑、中国银行、中国石油、一汽集团、南方航空、碧桂园等头部企业授课超过500场。
曾获得过新加坡国际商业伙伴管理课程名师、优秀人力资源管理专家、中国企业培训行业十年贡献奖、中国企业学习节影响力名师、中国50强名师奖等荣誉。
中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家，曾在某上市公司任职副总裁两年以及在国内某咨询培训公司任职总经理七年，现从事管理咨询及培训工作。冉斌先生长期从事企业战略及人力资源管理的研究、培训及咨询工作，是国内人力资源管理方法论最早的实践专家之一，同时也是中山大学、浙江大学等高校的特聘教授。
冉斌先生编著出版过《员工满意度测量手册》、《如何建立人力资源3P系统》、《三个和尚有水喝》、《薪酬设计六步法》、《经理用制度说话》等几十部专著，同时还在时代光华录制出版过《战略性人力资源管理》、《抓不好绩效就当不好总经理》等DVD光盘。
主讲课程
一、三国沙盘系列课程
1.1三国沙盘系列课程之一：三国领导力沙盘（全沙盘）
1.2三国沙盘系列课程之二：三国非人管理沙盘（全沙盘）
1.3三国沙盘系列课程之三：三国绩效管理沙盘（全沙盘）
二、五环战略系列课程
2.1五环战略系列课程之一：战略规划与战略解码
2.2五环战略系列课程之二：略解码工作坊
2.3五环战略系列课程之三：战略目标与绩效管理
2.4五环战略系列课程之四：解读经典战略工具BLM
【咨询项目】
一、战略类咨询项目
1.1战略规划咨询
1.2战略解码咨询
1.3战略绩效咨询项目
二、人力资源类咨询项目
2.1人力资源3P系统咨询
2.2薪酬咨询
2.3组织结构变革咨询
2.4任职资格与人才发展咨询
2.5企业大学建设咨询
授课特点
课程采用互动式、角色扮演、情境演绎、讲师总结，竞赛排名，寓教于乐，生动幽默、条理性强、并提别注重课程内容的企业可操性和个人应用性，使培训能收到立竿见影的效果，深受客户和学员的好评。
部分客户评价
冉斌老师的三国沙盘，形式新颖，内容经典，表达幽默、有理论、有案例，十分实战，十分精彩，是我听过的最好的领导力课程。
——中国银行/中交集团/中国银行/民生银行
冉斌老师博古通今，用组织行为学和管理心理学来解读管理案例，丝丝入扣，正本清源，非人令人心悦诚服。
——中交集团
冉斌老师不仅读书多，还写书多，著作等身，特别擅长将深刻复杂的理论案例化、场景化，一听就懂，一练就会。
——国家能源集团
冉斌老师很厉害，他有很多粉丝，他已经改变了国内银行业很多管理者的思想，肯定他还能改变更多银行领导者的思想。
——上海大学
没有工具与方法，管理始终是赤脚之路。冉老师给我们提供的案例和方法是一套优秀的案例和方法。作为职业经理人，你为什么不带上这些工具与案例上路，让自己变成一列带电的列车呢！
——碧桂园营销学院
冉老师的课程很接地气，让人耳目一新，能抓住痛点是最重要的。
——深圳高新技术产业学会
冉老师深入浅出的为我们讲授了目标效管理体系这个人力资源管理最头疼，也是最关键的问题的解决之道，娓娓道来又贴近实际工作，整个四天的时间充实又快乐，让我们受益匪浅，非常感谢冉老师，希望很快能与您做更多的合作！
——中国交建青年干部轮训营
有理念、有工具、有方法、还有案例——冉老师站在战略的高度全面提出了促进战略目标实现的整体绩效解决方案，理念和工具富有一定的创新性，具有良好的借鉴作用。
——中国徐工集团
参加冉老师的课程学习，与冉老师面对面沟通后给了我们很多收获和帮助。冉老师的课程通过深入浅出的理论阐述让我们明白了什么是绩效管理，通过轻松幽默的寓言故事让我们明白了为什么要推行绩效管理体系，通过丰富详实的咨询案例让我们学会了如何操盘绩效管理。
——国家能源集团
听过冉老师的战略领导沙盘课程后，犹如洗心革面般一样，不仅获得瑰宝式的经验值，更让我们找到了管理的路在哪里，我们不再迷茫了。
——一汽大众奥迪培训中心
李虹（...
王景江
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毕波
解浩然
刘旭涛
龙平
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