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赵磊(人力)老师介绍

赵磊

中国人力资源协会理事,北京华恒智信人力资源顾问公司高级合伙人,资深人力资源高级顾问和高级培训师。主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作,形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。累计培训课程超过3000次,咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过500家,涉及电信电力、航空航天、石油化工、物流零售、煤炭开采、国铁运输、医药生产、纺织品生产、房地产、大型商贸超市、政府机构等众多领域 。

中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师、高级培训师,曾在英资(外资)企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职,积累了丰富的企业管理实践与咨询经验,并形成了一系列独创性的实践研究总结成果。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇,相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖,且多篇研究案例论文已被收录入教材中。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具,岗位评价量表,授权量表等已被众多企业引用,取得良好效果。

赵磊先生是中华油特邀顾问,航空航天系统管理顾问,中国企业家协会特邀高级培训师,北京石油干部管理学院等众多知名高校特聘高级讲师。并与多家知名培训机构合作,如:劳动部职业认证中心、中国人力资源开发协会,国际TTI-China培训中心,河北企业协会、石家庄企业协会、吉林人力资源协会,北京工商联会,中国石化协会,中华英才网、前沿讲座等,开展人力资源管理培训工作,致力于提高中国企业的管理水平和竞争力。赵磊先生针对各类企业进行企业内部培训、专项研究、管理咨询工作,形成了具有实践应用为核心的系列课程,累计培训课超过3000次,课题内容主要涉及企业人力资源管理系列(战略与组织文化系统、管理体系与方法制度系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统)、职业经理人提升系列、中高层管理技能提升系列、基层员工职业素养提高系列等课程。

 
品牌课程

序号
课程名称
课程介绍
1
战略人力资源管理体系搭建》
围绕着提升人力资源工作者技能与所需要掌握的工具的要求,我们将企业在管理实践中常用到的人力资源问题进行归纳后形成了系统的四大系统五项基础,其包含主要的十个方面的内容,例如人力资源战略体系如何构建,人力资源的基础工作分析如何展开等等,这十个核心课题又是对人力资源的选、用、育、留四个环节的深入阐释与实践应用,具有一定的实操性和先进性,我们相信通过系统地学习必将对企业未来的人才管理实践活动提供有效的帮助。
2
《人力资本开发与激励》
现代经济社会,企业竞争非常激烈,企业间的竞争归根结底是人才的竞争。正确评估人力资本的价值,建立科学的人力资本激励和约束机制,有利于最大限度发挥人力资本的作用,提高企业综合竞争力。
3
《工作分析与定岗定编
巧妙掌握岗位描述的方法,合理实施工作分析,理顺员工的岗位职能与责任,激发员工的工作激情,充分调动员工的工作积极性,最终实现快速发展的企业目标,一直是企业高效管理中的难点和实现腾飞的关键点,也是当代成功的企业管理应具备的基础。本课程旨在帮助企业人力资源经理掌握企业工作分析与定岗定编的体系、理论、工具、案例、技巧和方法,以使企业实现责、权、利的统一、创造积极的工作氛围和良好的人文环境,提高企业和团队的整体绩效。
4
《组织能力与领导力提升》
“一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,领导者对于组织如此重要,一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,团队领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才,并且中国有61%的公司认为,之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划,是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为,就算有人培养,也不知如何去培养。那么,团队的领导者有哪些特点?如何提高团队组织中领导者的领导力?
5
《绩效管理与考评技术》
了解整个绩效管理的流程,正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力
了解激励管理与绩效考核的关系,根据本企业的业务特点,建立正确的激励管理机制和绩效管理体系等实际性操作;
帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧,成为成功的职业经理人
6
《非人力资源经理的人力资源管理》
人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识,企业的综合效益将提高40%!
在全球化竞争和知识经济的时代,企业的可持续发展与成长,其从根本上取决于企业的核心竞争优势,因此只有具备分层分类的职业人才在企业中才能使得企业在市场中占据先机,因为他们的集合是核心能力的体现。但职业人才一直是我们企业所缺乏的,我们希望通过树立正确的人力资源管理理念,掌握正确的人力资源管理技巧来提高企业的管理绩效。本课程重点帮助非人力资源的部门经理如何对部门人才进行选用育留。
7
《中高层管理者职业素养与技能提升》
两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上带领士兵浴血奋战?在激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终靠谁来实现?是中高层管理人员!号称“一线经理”的公司核心管理人员正是战斗在一线的直接组织者和指挥者。基层干部关系到企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。
本课程针对一线管理人员的重要地位和一线管理人员的工作特点,详细介绍了一线管理人员应具备的综合素质,解答了一线管理人员工作中的种种困惑,提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。
8
有效激励与量化授权》
全面掌握企业激励机制与量化授权的各种要领,深入接触经典的激励理论掌握激励与授权的方法,适时运用这些方法调动员工的极积性、改善中高层管理人员管理素质,提高与下属沟通营造士气的能力;力求解决因内部矛盾、薪资不公等问题导致的士气低落、人心涣散的问题;清晰认识并有效地避免员工激励的误区
9
《企业培训师的培训(TTT)》
随着企业规模和员工数量的增加,企业内部实施的培训在企业培训中逐渐占据越来越重要的地位和作用。培训师作为企业培训的基石,是企业发展的可再生力量,在企业发展中起着重要的作用,培训师已成为日益走红的“职业黑马”。
企业内部培训师的培训分以下几个部分:培训师的角色定位、思考与表达技巧、课程开发与设计、教案编写与优化及培训现场的控制技术等。

经典课程

《企业文化与组织建设》《打造企业员工职业化标准》
《战略人力资源管理》 《选用预留》
《高效组织设计》 《经济危机下低成本企业招聘技巧与管理课纲》
《岗位评估与薪酬设计》 《胜任岗位素质模型设计与应用》
《企业素质模型的建立与如何应用》 《人力资源战略与企业发展》
《如何激励与量化授权》 《管理技能提升》
《平衡积分卡如何在企业中实用》 《工作分析、员工能力分析和薪酬设计》
《高效团队建设与员工职业化》 《基于胜任力为核心的招聘与职业生涯规划》
《人力资本与管理层激励》 《强化企业执行能力,全面提升管理水平》
《职业经理人与技能提升》 《绩效管理"KPI+BSC"》
从技术到管理》 《绩效管理与企业战略》
《领导力提升与沟通技巧》 《定岗定编原理及操作实务》


授课特点

赵磊老师在中、高级管理技能提升培训,人力资源技能培训等方面颇有造诣,精通现代培训技术,培训风格热情,互动性强,培训内容具有哲学的穿透力,又极具操作性,不仅为学员提供知识,更为学员提供解决问题的方法和思路,达到“学以致用”。

部分服务客户

高新技术:联想集团、摩托罗拉(中国)、中铁信息工程集团、霍尼韦尔公司、北京天融信网络安全技术有限公司;上海朗讯科技、百信集团控股有限公司、中国高科集团股份有限公司、新大陆集团、中电东方通讯研究中心有限责任公司、利尔达科技有限公司、北京四维图新科技股份有限公司、深圳深视宝电子科技有限公司、北京经中实业开发总公司

IT、互联网:清华同方(世界品牌 500 强)、欧特克软件公司、一起玩网络、北京麒麟网信息科技、北京天融信网络安全技术、北京恳创科技、浙江金基电子技术;慧聪网、联众网游 、赛尔网络公司、大连连邦软件。

石油、化工:北方工业集团、中国华油集团、中石油股份某东北销售分公司、中国华电集团、中国石油化工集团某分公司、大港油田、北京福润达集团、辽阳石化公司、上海高桥巴斯夫有限公司、澳门永晖化工集团、大连凯飞精细化工有限公司;中国石油化工集团公司经济技术研究院 、山西省某化学工业公司(山西省最大的化学试验设备生产商之一)、大庆油田(高培中心)、四川石油管理局某测井公司、广东湛大集团、山东东营某化工集团(经贸委直属单位)、重庆扬子江乙酰化工有限公司

钢铁:首都钢铁有限公司、武汉第一冶金建设集团、莱芜钢铁集团(经贸分公司);中国第二十二冶金建设公司、太原钢铁、酒泉钢铁集团、武汉钢铁

电力:中国神华国华电力研究院、北京国电华北电力工程(华北电力设计院、国家电网、江苏某电力集团(中国 500 强之一的大型国有企业)、上海市电力公司市南供电公司、天津国华电力、张家口供电公司;中国核电工程、华电(北京)热电有限公司 、西北电力、天津电力、山西运城供电公司、中电普瑞科技

能源:中国神华能源股份、神华国华(北京)电力研究院、久泰能源科技(山东)、久泰能源、陕西国华锦界能源、鞍山北美新能源、上海天然气、新奥集团某分公司、贵州力源液压股份、中国空分设备、中科机械电子研究所、中农机公司、南车株洲电力机车、南车株洲电力机车制动分公司、中国一冶集团、彩虹集团、大连冰山集团、海尔集团 、(德国)哈斯林真空材料设备厂、欧姆龙(中国)、中国电子器件工业、西安泰德实业、中国洛阳一拖集团、江苏卡欧电子股份、中航工业力源液压股份、贵州金江航空液压、东营嘉扬精密金属;中国兵器工业集团-北方光电集团公司、北京华能集团公司、延安市钻采公司、唐山热力总公司、中国电子科技集团公司第十六研究所、南车洛阳机车有限公司、广东湛江某勘探实业、中国机械工业集团、莫福特(中德)医疗设备公司、英国特瑞德机电、美国费希尔北京办事处、建达立中国有限公司(新加坡独资)、中国盐业总公司集团及其下属二级单位、北京钢研高纳科技股份有限公司、青岛鲁艺发铸造机械。

汽车及零部件: 宇通汽车、江铃汽车股份有限公司销售服务分公司、北京长城华冠汽车技术开发有限公司、山东聊城中通客车控股股份

通信:大唐电信集团、中国电信新疆分公司、宁波波导股份有限公司、柳州达迪公司北京研究所;中国普天信息研究院、北京首信股份有限公司、华光(日企)车载通讯公司、东方通信(杭州)

烟草:红塔山集团(某省分公司)、济南烟草专卖局;云南烟草公司、白沙集团长沙卷烟厂

航空航天:中国航天科工集团某研究所、中国东方红卫星股份、中国空间技术研究院、内蒙古呼和浩特机场;航天局第 801 所、中国航空公司、中国南方航空公司、四川航空公司、厦门航空公司、中国民航华北空管局、中国民航空管局中国民航空管局(甘肃分局)、大连国际机场、中国航天机电集团、中远集团(上市企业)、内蒙古民航机场集团公司、航天科技集团、中国国航公务机公司

交通运输:中外运空运发展股份华东分公司、全国铁路系统各工会、中国国际货运航空公司、安徽省公交协会、合肥公交集团、安徽省交通投资集团六安高速公路管理

医药、医疗:哈药集团、北京医药股份、四环制药、荷兰纽迪希亚制药;神威药业集团、佳康医药连锁企业、上海康德莱企业发展集团、梦都山远东生物制药公司(中韩合资最大外贸医药商之一)、河北以岭医药集团、南京医药合肥大药房连锁

金融、证劵、保险:北京银行股份有限公司营业部、招商银行(南京分行)、中国农业发展银行(某分行)、华新(中国)投资公司、香港中港信德(中国)投资集团、上海平安保险公司、石家庄汇融农村合作银行 ;中国银行(上海分行、湖南省分行、安徽省分行)、工商银行(云南分行)、工商银行江西省行营业部、工商银行软件开发中心、浦发银行(南宁分行)、南昌银行、招商银行(武汉分行)、广发银行(大庆支行)、华夏银行(太原分行)、中国银行间市场交易商协会、郑州农村信用社、新华人寿保险公司(上市公司)、太平人寿保险公司、国都证券、华夏银行某证券公司、上海龙头(集团)股份有限公司(上市企业)、中宏保险公司上海总部、安万特中国投资公司、义乌农村信用社、宁波鄞州农村合作银行

建筑、建材:山东聊建集团有限公司、任丘幸福之家装饰城;中建一局总部、山东金柱集团有限公司、中地海外建设集团、河北广通路桥工程有限公司、合肥市国投建设发展、内蒙古兴泰建筑、北京申鹭达股份

房地产:长春城开集团;厦门建发集团(中国企业 500 强)、侨鑫集团有限公司、徽商集团房地产、大汉隆城企业机构、新疆温商实业集团总部、联洋集团公司、金融街控股股份有限公司

酒店、餐饮、旅游:北京谷泉会议中心、北京宽沟招待所、味千餐饮管理有限公司/味千(中国)控股有限公司、中国国际旅行社、阳光酒店集团、碧海圣宫假日酒店

快消品:浙江乔治白服饰股份有限公司、内蒙古伊利集团公司、石家庄三鹿集团、宝胜道吉(北京)贸易有限公司

传媒:北方广电传媒集团;北京广播电影电视集团、上海广播电影电视集团

政府机关、科研机构、事业单位:研究院、广西壮族自治区交通规划勘察设计研究院、山东省海洋化工科学研究院、民航空管局甘肃分局、京唐港务局中国科学院电子学研究所、北京市政府奥林匹克森林公园、北京朝阳公园开发经营公司、北京顺义区自来水公司、长春试验机研究所、上海普陀区检察院、上海市黄埔区团委、中国科学院等离子体物理研究所、中国电子科技集团公司第二十七研究所、中国铁道科学股份有限公司、北京市丰台区地方税务局、无锡国资委、历城区局(营销部)

贸易、物流:北京凯姆克国际贸易有限责任公司、中国兵器工业部某集团公司、中国工程与农业机械进出口有限公司、山东鲁艺集装箱货运有限公司、青岛怡之航国际物流有限公司、青岛怡之航冷藏有限公司、山东怡之航集装箱物流有限公司、青岛海骏物流有限公司、中外运敦豪国际航空快递有限公司、大连实德集团有限公司、中化江苏进出口公司、特德利盟国际(中国)有限公司;香港凯声贸易有限公司北京办事处、中国仪器进出口(集团)公司、上海中远集团公司、厦门讯华电器(马来西亚进口电器供应商之一)、大连春安船舶管理有限公司

其他:北京亦健体育发展有限公司、广州卡纷美容会所、江苏银宝实业股份有限公司;北京经中实业开发总公司、都空港贵宾服务管理有限公司




部分学员评价

★ 赵老师讲的都是工具,拿来就可用,实操性强,要我选择,我还会选赵老师为我们做内训。

——某汽车生产企业市场部马经理

★ 这样的培训不走过场,不搞形式,能帮助我们解决管理中遇到的实际问题,学到了技术, 这样的培训确实好。

——某能源公司总经理刘总

★ 授课老师给我们留下了非常深刻的印象,老师非常认真负责,能够与学员有很好的沟通,更重要的是,老师会根据学员的群体、需求调整授课内容,很实用,很受学员欢迎。

——某机械设备公司人力资源部经理


★ 赵老师授课过程中非常注重与学员的互动,学员都积极参与讨论,纷纷表示学到很多专业知识,更学到了思考的方法。

——某多元化集团公司人力资源部专员


★ 这次培训很受益,以前总是不停的处理各种问题,不会去想怎么从管理上解决这些问题, 听了赵老师的课之后,才领悟到管理的意义所在。 

——某能源化工企业总经理


★ 老师能深入了解学员的需求所在,课堂上也非常注意启发和调动学员的积极性,课堂气氛较为活跃,而且课堂上案例非常丰富,这些案例都是企业实际管理中会遇到的问题,学员们都表示非常受益。 

——某广播电视台人力资源部经理


★ 这次培训是我参加过的最好的培训,以前很多培训都是在讲专业知识,这次培训有专业知识,也有很多管理工具,而且案例特别丰富,课题气氛也很活跃,受益很多,希望以后再请赵老师做培训。 

——某医药企业业务部门经理


【咨询客户评价】

★ 我谨代表公司人力资源部向以赵磊老师为代表的项目团队表示衷心的感谢。他们认真、敬业、专业的办事态度,使得我们相信在未来的咨询工作中一定会结出更多的硕果,一定能为电力行业人力资源事业的发展作出更大的贡献。

——某电力公司人力资源


★ 我公司于 2011 年初策划了人力资源成熟度模型项目,在项目开展的过程中,以赵磊老师为首的咨询团队专业出色的工作能力、严谨务实的工作作风、精益求精的工作态度、敬业奉献的工作精神、开拓创新的工作风格、诚信经营的管理理念,深深打动了公司项目组的每一位成员。

——某集团电力公司人力资源


★ 为了有效实现人岗匹配,我中心提出了部分中层管理干部竞聘上岗的计划,项目实施期间赵磊老师带领的咨询团队结合我中心的特点,在充分了解各项竞聘信息的基础上,提出了科学合理的思路及方法体系,对我中心的改革具有落地性的帮助。在此对赵老师团队辛勤工作表示感谢!

——某会议中心人事部


★ 基于前期定岗定编项目中,我公司对贵单位专业水准的肯定,公司于 2007 年 3 月 继续委托以赵磊老师为主的研究团队在公园行业管理范围内实施网格化管理。在合作过程中, 项目组老师深入走访基层,获得一手资料,完成成果报告。在之后的全员招聘网格化管理员  工作中,咨询老师积极参与面试过程。我们在他们身上真正体会到了员工职业化素养的高低  是企业兴衰成败的关键。我们衷心期望在今后的工作中继续得到咨询老师们的指导与帮助。

——北京某公园开发经营公司


★ 半年多的合作项目,推动了我公司的管理规范及人员职业化素质提升。在项目实施过程中,我们深深感受到了以赵磊老师为团队的专业、严谨、勤奋的工作作风及为客户负责的服务精神。在此,我们向项目组老师对我公司的辛勤付出表示衷心的感谢!

——青岛某物流有限公司


★ 我们选择赵老师对我公司的发展战略、组织结构、业务方向、管理流程、人力资源、薪酬体系、绩效管理等方面进行深入的研究与分析。通过三个月的共同努力,完成了各类相关成果报告,这对我们改制后新公司实现全面持续发展起到了积极作用。

——某大型国有企业设备单位


★ 为建立有效的激励与约束机制,我集团邀请赵磊老师团队通过前期访谈迅速掌握集团薪酬制度现状,并主持数次讨论,确定了基于五个板块三个级别分级分类的高层管理人员薪酬体系,这对集团的发展大有裨益。在此集团对老师咨询团队的辛勤工作表示由衷感谢!

——某大型国有企业能源单位


★ 贵公司能按照我方原则对我公司有需求的岗位开展员工能力素质模型构建工作,在此过程中,高级顾问赵磊老师亲自参与访谈与培训,加上和各位老师的通力合作,进行了大量的工作。在此,真诚感谢团队的辛勤付出。

——某机场集团有限责任公司


★ 在我公司定岗定编项目实施期间,各位老师在赵磊总监的带领下,进行了缜密细致的访谈调研、数据整理与分析、方案设计与完善等工作,其踏实严谨的工作作风及深厚的专业素养给我们留下了深刻的印象。在此,我们对赵老师项目组成员的辛勤劳动表示衷心感谢!项目虽于 4 月份结题,但我们希望在后续工作中能继续得到老师的指导与帮助!

——某电力机车有限责任公司


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