申明江老师---数字化供应链运营专家
中国物流采购联合会专家委员会成员
英国CIPS国际采购与供应认证培训师
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员
《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人
《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》开发成员
暨南大学、中山大学、厦门大学总裁班特聘讲师
曾任:信义汽车(控股)供应链 事业部经理
曾任:大连锦程国际物流有限公司 商务经理
相关数据:
---20年专注于供应链管理优化,致力解决库存与交付问题
---连续3年年均培训200天以上,累计学员数万人
---客户满意度达95%以上
---多年多家媒体发表专业文章150,000字以上
---出版专业书籍9册
部分主导/参与项目:
某大型物流枢纽工程建设供应链顶层设计项目;
珠海某电力企业库存降低项目;
合肥洽洽集团SRM选型与实施项目;
北京神华集团某铁路供应链库存优化项目;
华润医药某省分公司供应链库存优化项目;
济南某非标机械制造供应链计划项目;
美国某快销品供应链信息化建设项目(全球快消供应链绩效第一名);
广州某化妆品企业供应链优化项目;
深圳联合利丰产业供应链运营项目;
山东某流程化企业供应链优化综合项目;
宜家家居惠州某OEM工厂采购成本降低项目……
主讲课程:
A.供应链系列
《供应链战略规划与顶层架构设计》
《供应链金融模式创新与风险防控》
《供应链运营模式创新》
《供应链计划与产销协调S&OP》
《供应链实战沙盘培训方案》
《供应链实战沙盘培训方案(供应链协同)》
《需求预测、产销协同S&OP与库存控制》
B.采购系列
《筹码致胜的双赢采购谈判技能训练练》
《供应商全生命周期管理》
《采购品类管理-价值最大化方法论》
《战略采购实施五步法》
C.物流系列
《第三方物流转型升级与市场拓展策略》
D数字供应链系列
《数字化供应链升级路径与价值实现》
《产业链平台生态搭建-从认知到实现》
《企业数字化升级从战略到实现》
《跨境电商数字化价值链运营方案》
《数据分析在供应链运营中价值挖掘》
课程三大特点:
场景化:累计经历数百家企业,大量案例储备,100%将学员带入实际情景中,促动所思,所学即所用。
高融合:通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华,为学员100%接收信息提供支持。
能落地:课程结束提供给学员电子版操作工具,参考范例,为100%落地提供利器。
讲授风格:逻辑、激情、严谨
常年合作伙伴:
协会类:中国物流采购联合会、深圳物流与供应链协会、厦门物流协会、无锡采购与供应链协会、中玩协……
院校类:天津南开大学、中南大学商学院、暨南大学、博商商学院、浙江工商大学、上海交通大学、厦门大学、南昌大学、中南大学、浙江大学……
部分服务客户:
大型国企:中国民航、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、神华准能、北京中广核电、阳江核电、中建八局(西南)、成都三峡物资、上海港、上海振华重工、大亚湾核电、华电榆横电厂、山东能源、中国石化(吉林)、中国移动(北京、四川、黑龙江、重庆、绵阳、西安、长春、海南等30期以上)、中国电信(兰州)、中烟工业(湖北、广西)、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮政、厦门中邮、鑫雁印刷(中国邮政)、襄阳武钢重材、厦门现代码头、沈阳北方广电、哈铁煤炭、井神盐业、长沙盐业、昆明地铁、国电南瑞、神火集团、武汉(大冶)有色金属、陕西延长石油、广州自来水、中国建材南方水泥、哈尔滨铁路局、沈阳铁路局、中国电建集团、鼎汉技术、铁建重工、国网电商、华润水泥、成都新华文轩、新船重工、新疆中泰化学、北京通用技术、岭南集团、浦东航油、上海外高桥、中电普华……
汽车类:广州本田(黄埔,连续3年)、捷豹路虎(常熟,连续5期)、沈阳宝马(本溪德科斯米尔)、十堰东风汽车、唐山中车(北车)、株州中车(南车)、比亚迪(西安)、江西江铃、保定长安汽车、柳州五菱汽车、福建龙马环卫(特种车)、重庆迪马汽车、重庆长安福特、广州威尔弗汽车配件、通力轮胎、玲珑轮胎……
家电类:海尔集团、联想电脑、上海松下、伊莱克斯、深圳东芝泰格、顺德美的(空调、厨电事业部)、青岛海信日立、深圳创维电子(机芯)、富士康深圳(深圳IE学院、中央采购部、佛山基地)、TCL惠州、无锡伟成金属、斯比泰电子(华为OEM)、佛山万和电气、佛山万家乐电气、志高空调、康佳集团、宁波方太……
3C类:深圳华为终端、华为大学(深圳)、深圳联想电脑、马尾飞毛腿电池、上海与德手机、爱培科、LG乐金、索尼(大连)……
产业链平台类:上海米思米、深圳联合利丰、广州厨佰汇科技、阿里零售通……
电气类:上海华测、上海电气、上海海得控制、上海良信、上海欧姆龙……
非标设备类:金牛砖机、信源物流设备、日立电梯(佛山、成都)、邦德激光、长园深瑞、海洋王照明……
其它类:西安中财、上海LG化学、洲明LED、深圳瑞凌实业、广州捷普电子、深圳力佳机电、东莞创机电业TTI、山东魏桥创业、深圳迈瑞医疗、成都全友家私、常州恒立油缸、襄阳骆驼集团、深圳赛尔康科技、宜昌南玻、南阳淅减、杭州中通通迅、青海北大泰丰先行、江阴江南模塑、西安斯伦贝谢油服、晶澳太阳能、昆山迈致、宇瞳光学、东莞慕思、科恒股份、中伟新材、广州中谷矿业、烟台泰和……
医药类:三生医药、国邦药业、绍兴新和成、华润医药、上海国药、西部医药、新产业生物、成都康弘药业、淮南山河药辅、……
快销、电商:京东商城(北京)、唯品会(华中鄂州)、易仓科技(海豚学园)、洽洽食品、南京苏食、飞鹤奶粉、上海巧厨电商、深圳40大道、北京大成食品(肯德基)、中裕食品、武汉伊利、蒙牛集团(沈阳 马鞍山、银川、呼和浩特)、湖南绝味、焦作大咖、湛江国联、深圳晨光乳业、可口可乐(南宁、南京、山东)、禹城禹王集团、临沂阜丰集团、上海庄臣、上海丽芙家居、深圳(OSA)欧莎世家、无限极集团、广州雅利洁集团、中山诺斯贝尔、顺德科凡家私定制、成都岸宝集团、沃尔玛深圳中央采购、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、福建三盛实业、上海天德勤汽车、承德露露、厦门银鹭、展辰涂料、台湾屏荣食品、KITO、意尔康鞋业、林氏家居……
物流行业:普洛斯物流、顺丰速运(华北、华中大区)、北京朝批物流、北京祥龙物流、广州广泓冷链、大连铁越物流、中外运物流、南京凤凰传媒、大连港、上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流(麦当劳)、深圳天维思科技(物流软件)、广州诺达冠森物流、甘肃鼎力物流、太古冷链、中远冷链、昆明宝象物流、云南云锡物流……
部分学员评价:
爱因斯坦说解决问题层面与问题发生处在同一个层面的时候,是解决不了问题的。面对供应链供需不平衡困惑,我们平时基于本位主义视角从下往上看,从里往外看;申老师引导我们从上往下看,从外往里看,换一个视角有醍醐灌顶之感。
——中国移动广东省公司 官 祥 物流经理
公司年年定,天天喊cost down,似乎已经山穷水尽,老师的科尔尼采购价值最大化思维与方法论,让我脑洞大开,不仅明确了方向,更找到了因地适宜的方法。
——宜家博罗OEM 采购经理 罗崇光
公司一直谋求增进产销研大集体的团队联动和高效协作,旨在进一步加强各部门之间的互联互通互动。此次培训,参训学员都能全身心参与的实战沙盘演练,一定程度上加深了对企业经营团队协同性的理解,同时,在大数据时代,深刻领会学习运用数据分析,进行科学合理决策的重要性。
——郑州思念食品有限公司 常务副总助 陶庆华
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