2026 年 3 月 21 日，新华制药特邀杨朝盛老师开展《生产波动分析与案例实战》培训，聚焦波动本质识别、SPC 过程控制、批次差异分析与管理优化，通过工具实战输出《现场波动排查 Checklist》，赋能生产管理者精准控场能力，筑牢高质量生产防线。
2026 年 3 月 11 日，工商银行济南分行特邀顾樱英老师开展《金融情绪管理与压力调试》培训，通过积极心理学视角，帮助金融人重构压力认知，掌握情绪释放五步法，提升心理能量与行动力，应对市场不确定性挑战。
2026年2月24日正月初八，福建小定科技开展《管理者角色认知》专项内训，张烨老师从角色定位、五大职责、能力模型到四大思维模式，系统赋能中层管理者实现能力跃迁，为新年战略落地夯实管理基础。
尹宏亮老师深度拆解集团管控，助力企业突破管理瓶颈在市场竞争日益激烈的当下，集团企业如何通过科学的组织管控实现资源优化配置、规避管理风险、驱动业务增长？
2025年4月19日在北京忠良书院鹏华基金管理邀请韩元茗教授授课九紫离火运对投资的影响
本次课程由马海顺老师主讲，主题为“双碳”背景下绿色建造对建筑业的影响与发展趋势。课程内容涵盖了绿色建造与建筑企业碳排放现状、政策梳理及中国减碳路线图、建筑业在“双碳”目标中的角色定位与重要性、面临的挑战与机遇、实施方法路径、高质量发展趋势展望、关键问题与对策及典型案例解析，以及关键注意事项与建议。
一、凝聚人心：高效团队的3C模型高效团队的三大特征：共同：团队成员有共同的目标和愿景。共守：团队成员遵守共同的规则和价值观。杰出：团队成员追求卓越，不断提升自我。企业内部的客户关系：平级之间，下道工序是上道工序的客户。上下级之间，上级是下级的客户（从提交工作结果来看），下级是上级的客户（从提供成长机会来讲）。
课程背景：在当前百年未有之大变局下，国际局势复杂多变，国内经济面临诸多挑战与机遇。国家层面出台了一系列政策以应对这些变化，企业和组织需要紧跟形势，把握机遇，规避风险。课程目的：帮助政府和企业领导者了解当前经济形势和政策变化。提供分析和应对复杂经济局面的策略。探讨高质量发展路径和新质生产力的应用。课程内容：一、当前经济形势总体分析各类经济指标分析行业特点与国际局势基本结论二、二十大重要内容解读核心思
人工智能和物联网：企业未来全新机遇与挑战-王喜文10月25日，王喜文教授为首钢集团带来了一场关于“人工智能和物联网企业未来全新机遇与挑战”的精彩授课。一、技术：数字化与智能化技术的演变与趋势王教授首先介绍了数字化与智能化技术的演变趋势，特别是5G、物联网、大数据和人工智能等新一代信息技术的发展。
2024年5月 孙茂竹教授受邀在一汽集团公司高级经理财务报表知识专题培训，如何从三张报表看管理问题
