孙洁老师《总裁财税管控-向财税要利润》课纲
课程背景：
企业管理的核心在财务，财务乱企业必乱。目前很多民营普遍存在着企业财务算不清帐，老板不懂财务还要对财务进行决策困局，造成企业成本上升、利润下降，企业经营风险大，业绩考核无依据、股权机构设计不合理，资金使用效率低等一系列的问题。为了实现企业的规范管理，降低风险，实现企业的降本增效。特别推出《以财务为轴心的企业经营驱动》课程。
课程收益：
1、成为一个懂财务的管理者
2、读懂三张报表，透过数据发现问题
3、防范税务风险，通过税收筹划合理节税
4、学会预算管理，让你的企业基业长青
5、对企业的风险进行管控，实现企业的经营安全
6、学会企业财务管控，让你的企业实现降本增利
7、学会设计“股权结构”，实现家庭财富传承
8、利用财务的手段实现企业的多赚、快赚和大赚
课程时间：6-12小时
课程对象：企业老板、高层管理者、财务总监、财务人员
课程方式：讲师讲授、案例分析、小组讨论
课程大纲
模块一 企业税收筹划与风险管控
一、税收的基础知识
1、税是什么？
2、目前我国主要税种的介绍
3、不同行业一般纳税人和小规模纳税人的现行的主要税率
4、目标中小民营企业的税收现状及风险
二、如何合理降低企业的税收成本
1、充分利用税收优惠政策
2、整合及再造企业的经营流程
三、税务风险及防范
1、税务局如何查账
2、税务局发现企业税务风险的路径
3、企业税务风险的自查及防范
四、实战案例介绍
1、财税管控体系建设及咨询案例
模块二 预算管理---企业基业长青的基石
案例：老板签字一支笔（企业预算管理的重要性）
1、预算管理的作用
2、预算目标的确定
3、预算编制的流程
4、预算执行过程与控制
5、KPI绩效考核指标的制定与考核
6、企业预算管控体系建设及咨询案例
模块三 企业内部风险管控
一、什么是企业内部风险管控
二、企业为什么要进行内部风险管控
1、案例指引：
2、 什么是企业内部风险管控
三、企业内部风险管控体系的建设
1、资金管控体系建设
2、采购管控体系建设
3、销售管控体系建设
四、实战案例介绍
内部风险管控体系建设及咨询案例
模块四 老板的财税管控
一、案例分析：导出企业股权架构设计
二、公司组织形式的选择
1、不同组织形式对税收的影响：案例分析
2、不同组织形式对比分析
3、案例分析:平安保险上市股权架构的谈论分析
三、老板如何设置企业的股权架构实现家族财富传承
1、股权架构设置不当对企业的危害：案例分析
2、如何通过股权架构的设置实现老板安全、企业的安全及家族财富的世代传承：案例分析讨论
四、企业如何实现多赚、快赚和大赚
1、多赚靠产品
2、快赚靠管理
3、大赚靠资本
4、实战案例分析
结语：主要内容回顾、现场答疑解惑
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强