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曾经《高绩效组织管理与干部领导力提升》

《高绩效组织管理与干部领导力提升》——主讲:曾经老师

【课程背景】
中美贸易战叠加新冠疫情危机,使得当今的组织外部环境越来越不确定,组织该如何应对瞬息万变的市场环境?如何探索未来的业务方向?如何快速响应市场及客户的需求?如何支撑业务战略的生成与落地……都是每个企业组织需要特别关注的内容。
基于此,企业组织必须考虑如何改变组织成员的认知、态度、价值观和组织本身的架构,通过有效推动组织协同和组织发展,并且有效提升各级干部的领导力,才能更好地适应或满足这些快速的变化和需求。

【课程收益】
1、澄清组织发展趋势,深入理解经营环境变化给组织带来的挑战,及组织需要作出的具体改变。
2、有效掌握提高组织协同效果的方法,能够在课程中研讨出企业内部的实战改进或解决方案,并在系统推进组织协同过程中,明确自己的角色定位及需要改进的地方。
3、能根据组织进化趋势,初步制定出本企业的组织变革方向与策略。
4、匹配组织发展规划,结合企业自身的案例,初步形成干部领导力提升实践方案。

【课程特色】

  1. 有用:实战干货多。

  2. 有据:科学性、逻辑性强。

  3. 有料:内容丰富。

  4. 有趣:案例性、故事性强。


【课程对象】总裁班学员;期望打造高效创新组织的中高层管理人员,如CEO、副总经理、业务负责人、人力资源中高管、运营负责人和战略负责人等。
【课程时间】12-15小时

【课程大纲】
案例导入:从战争看组织协同的重要性
一、疫情危机对组织管理产生了哪些影响?
  1、疫情加速了全球经济下行与秩序重构
  2、疫情危机进一步强化了商业的本质
  案例:疫情危机中某部门提速增效的组织管理改进策略
  3、客户和客户需求变化对组织的影响
  案例:慕思在疫情期间逆势破局背后的组织应对策略
  4、渠道新属性对组织的影响
  案例:星星冷链疫情期间订单同比超过一倍的组织秘密
  5、组织能力的重要性进一步凸显
  案例:格兰仕组织能力分析、某上市集团组织能力分析
  研讨:组织能力分析实战演练

二、为什么要大力推进组织协同?
  1、企业组织是环境变化和企业自身发展双重因素影响的结果
  案例:从德勤近几年发布的全球人力资本趋势看组织发展的趋势
  2、传统组织形态的缺点
  3、通过解决熵增和边界的问题来实现高效的组织协同
  案例:华为解决熵增问题的主要措施
  4、组织协同的三个层次

三、如何做好组织协同和效能提升?
1、巴纳德组织三要素
研讨:骨干员工为何会要离职
2、统一各部门的思想和语言:战略地图
案例:SMI公司的组织协同方法、万豪国际是如何用战略执行体系来高效协同组织的
3、集团管控与组织协同策略
4、从价值链优化的角度来推进组织协同
案例:惨败中总结出来的华为“铁三角”模式、HB公司的价值链优化和组织变革
5、有效破除“部门墙”的方法
案例:10分钟的悲剧
5.1横向协同的九种协同方式
案例:GE无边界运动的成效
5.2纵向协同的三大主要方式
案例:某工程公司授权控制原则
纵向协同工具1:管理权限手册
纵向协同工具2:经营目标责任书
纵向协同工具3:高管/部门职责手册
6、数字化转型背景下的企业新组织发展方向
案例:共生型组织助力7-Eleven称霸零售业、博组客的自组织模式

四、数字经济时代,组织进化的趋势是什么?
  1、人和组织、人和人、人和工作关系的变化趋势
  案例:海尔的创客平台&腾讯的活水计划
2、数字化重构组织边界和形态
案例:共生型组织助力7-Eleven称霸零售业
  3、数字经济时代的企业组织进化方向
案例:博组客的自组织模式

五、敏捷高效组织需要领导者做出哪些改变?
  1、数字时代更需要包容性、创造力和协作性的领导者
2、推动建立正确合理的职业价值取向
  3、推动更为有效的组织沟通,创建良好的协同氛围
  案例:小明的裤子
  4、更准确地识别出个体的团队角色
  测试:贝尔宾团队角色理论测试

六、领导者如何做好自我领导力提升?
  1、领导者的自我认知
  研讨:这是领导力的表现吗?领导力素质模型的构建
  问卷测试:领导力自我评估表
  2、卓越领导者自我能力提升的六个方面
  3、如何建立最佳的权力基础
  研讨:如何公平地面对和协调这个团队
  4、领导者绩效=f(领导,下属,环境)

七、情景领导-如何打造卓越领导力?
1、诊断之道:下属的准备度如何
演练:准备度案例练习
2、统驭之道:选择你的领导风格
问卷测试:领导风格的自我诊断
演练:统驭案例练习
3、教练之道:造就精英下属
4、激励之道:提升下属的工作意愿
5、授权之道:该放手时就放手
演练:授权案例练习
6、运用“情境领导”法——有效开发员工

 

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