课程大纲
【课程背景】
以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在重塑一切。
为了快速响应新的商业环境和外部变化，越来越多的企业在重新设计面向未来的组织，从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。同时，社会化企业的崛起，零工经济、自由职业者的兴盛，也让连接突破了组织边界。
另一方面，Z世代正在逐渐成为劳动力主体，他们自信、自主、自由，追求工作的价值和意义，同时追求体验至上。他们是互联网时代的原住民，他们跟企业和HR的互动，要求跟在线购物、社交聊天一样的互联网消费级体验。
面对新经济、新组织、新人类，人力资源如何利用新技术进行数字化转型，实现团队组织的智慧协同，提高生产力；提升新人类的整体体验，赋能员工；打造组织创新活力，激活组织。这些，都正在成为每个不想被时代抛弃的组织和HR的挑战。
【课程收益】
1、将围绕数字时代的变化特征，分析组织变化的趋势特点和新要求。
2、从前瞻性、系统化和匹配性角度，思考与理念分析入手，从实战出发，分析、讲解和演练数字化人力资源管理在企业管理中的运用。
3、能根据本企业的发展阶段与能力，初步确定数字化人力资源管理改进与转型的路径、方法与直接可使用的工具，为本企业人力资源管理实现数字化转型奠定坚实基础。
【课程特色】
有用：实战干货多。
有据：科学性、逻辑性强。
有料：内容丰富。
有趣：案例性、故事性强。
【课程对象】CEO、人力副总/总监、人力资源从业者及企业中高层管理人员等
【课程时间】6小时
【课程大纲】
案例：从两个真实的事例，看数字化的巨大价值
一、数字时代给人力资源管理提出了哪些新挑战？？
1、未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联
案例：沃尔玛依据大数据分析科学调整货品陈列、靠大数据打胜仗的元帅
2、人、组织及相互间关系的变化
研讨1：为Z世代画像
研讨2：数字时代，为什么要更强调协同管理？
案例：海尔的组织创新探索
3、企业越来越关注的焦点：人力资本回报率
研讨：本企业的人力资本投入回报率与行业参照效标比较测算
4、如何构建从现在到未来，满足战略及业务发展需要的人力资源系统
二、如何基于实效推进人力资源管理的数字化转型？
1、哪些人力资源管理职能与流程可通过数字化改造来实现敏捷管理
案例：腾讯管理者应用平台、平安的全移动服务平台
2、人力资源管理数字化转型过程的3E和3D
案例：如何打造端到端的全生命周期员工服务体系、某企业的智能化员工服务和数据监测
视频：AI语音合成新闻播报
3、人力资源管理数字化转型实施的三个步骤
研讨1：数字时代，为什么要从人力资源管理转向人力资本管理
研讨2：信息化人力资源与数字化人力资源的异同
案例：百度人力资源管理数字化转型历程、平安金融科技集团人力资源数字化转型
4、人力资源管理的六大数字化新趋势
案例：VR/AR沉浸式体验在培训中的应用
三、如何做好数字化的招聘实施？
1、招聘方式的进化路径：从招聘1.0到招聘3.0
案例：融创集团的数字化校招
2、掌握更精准的招聘信息曝光与引流方式
3、构建基于数据抓取的招聘系统
案例：某超大型科技金融集团的一站式智能招聘系统
五、如何做好数字化的人才管理系统规划和建设？
1、数字化的人才管理系统建设：规划先行
案例：京东的智慧人才管理系统
2、人才管理系统的核心：企业内外部人才库建设
案例：海尔人才库的共享运营管理模式
3、人才管理系统的高效应用：数字化人才育用平台建设
案例：字节跳动的人才培育体系
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