虚拟股权激励设计
——解析华为股权激励模式
主讲：黄治民
【课程背景】
这是百年未有之大变局时代，也是产业大革命时代， 新技术、新产业、新业态、新模式带来了前所未有的产业风潮，既导致了各种生产要素和资源的大融合， 其中知识劳动者成为核心的要素之一，加上股权激励的造富神话不断在坊间流传，也促使知识劳动者的主体意识逐渐觉醒 。人力资本股权化 ，从“雇佣到合伙”，享受股权激励，正是这些劳动者实现自己价值的一个有效途径。
审时度势、顺势而为是企业家、创业者不得不因应的策略。但是：
- 公司股权已经很分散，想实施股权激励又没有实际的股份授予怎么办？
- 公司几个大股东意见不一致，形不成统一的意见怎么办？
- 股东很珍惜持有的股权，不愿意被稀释怎么办？
针对以上问题，还有一条股权激励的路劲，我们可以向华为学习虚拟股权激励方案。
这正是本课程的核心内容。
【课程收益】
- 详解华为的虚拟受限股权激励设计；
- 意识到实施股权激励未必一定要稀释现有股东的股权；
- 掌握主要的股权激励模式，了解每种激励模式之间的差异和适应性；
- 运用股权激励模式“二步法”甄选适合本公司的激励模式；
- 掌握虚拟股权设计的方法；
- 识别实施虚拟股权激励的独特条件。
【课程特色】
- 体系化：全局拆解虚拟股权激励方案设计
- 标杆背景：全面解析华为的虚拟股权激励
- 实用性：“七维”解析主要的股权激励模式
- 工具化：学习“二步确定何模式”的方法
【课程对象】企业老板、董事、高管、财务负责人、人力资源人士
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程提纲】
一、有哪一些股权激励模式
- 激励模式的“3分法”和“7模式”
- “七维”拆解激励模式
- 工具：“二步”确定何模式
- 虚拟股权激励适合的企业特点
- 虚拟股权的目的
二、虚拟股权模式——分红权
- 什么是分红权？
- 定额分红权的设计
案例：
- 超额分红权的设计
- 超额分红权的难点——业绩目标如何确定
- 业绩目标确定的6方法
- 不同方法适合什么样的企业
- 案例：业绩目标的确定
- 超额分红权的难点——分红的比例
- 超额分红比例确定的原则
- 影响超额分红比例的因素
- 超额比例的经验值
- 超额分红权的难点——如果第一年就完成了第二年的利润目标怎么办
原则、办法及案例详解
- 超额分红权的难点——某年没有完成利润目标怎么办
案例详解
- 案例：知名企业的超额分红实践
- 分红支付的2方式
三、虚拟股权模式——增值权
- 什么是增值权
- 现金增值权/虚拟股权增值权
- 增值权的收益模式
- 增值权的利弊
- 有利之处
- 可能弊端
- 增值权与分红权的异同
- 相同之处
- 不同之处
- 增值权案例
四、华为模式：分红权+增值权
- 华为股权激励第一阶段：缓解资金紧张，向员工融资并分享利润
- 激励的目标
- 方案的内容
- 华为股权激励第二阶段：工会代持股份模式，并确立任正非单一自然人持股
- 第二阶段的背景
- 第二阶段的主要变化
- 第二阶段的主要股东及其持股比例
- 华为股权激励第三阶段：华为的冬天。实股转虚股，“虚拟受限股”诞生
- 政策背景：
- 《关于暂停对企业内部职工持股会进行社团法人登记的函》［民办函（2000）第110号］
- 2001年《深圳市公司内部员工持股规定》
- 激励模式变化，虚拟授权股诞生
- 股权激励的资金来源
- 华为股权激励第四阶段：退出限制，人才锁定
- 员工纠纷
- 预防风险
- 华为股权激励第五阶段：TUP（Time Unit Plan），直译为“时间单位计划”
- 改革的2个背景
10年期间华为股权的定价和分红
- 改革的6个动机
- TUP的实施办法
- 华为模式的体会和反思（讨论）
截止2022年4月21日，华为的持股情况
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强