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黄治民老师

黄治民 老师介绍

老师介绍 :  企业股权设计和股权激励实战引领者，曾任用友软件工程公...
主讲课程 :  股权激励、股权分配、股权布局、动态股权、组织变革
助理联系电话：13911448898 谷老师

黄治民《股权激励方案设计——带着问题来，拿着方案回》

股权激励方案设计
——带着问题来，拿着方案回
主讲：黄治民

【课程背景】
这是百年未有之大变局时代，也是产业大革命时代， 新技术、新产业、新业态、新模式带来了前所未有的产业风潮，既导致了各种生产要素和资源的大融合， 其中知识劳动者成为核心的要素之一，加上股权激励的造富神话不断在坊间流传，也促使知识劳动者的主体意识逐渐觉醒 。人力资本股权化 ，从“雇佣到合伙”，享受股权激励，正是这些劳动者实现自己价值的一个有效途径。
审时度势、顺势而为是企业家、创业者不得不因应的策略。
同时，随着国家一系列扶持中小企业政策的落实，数以千万级的创业者走在实现梦想的路途中，一大批度过了生存期的企业面临着进一步发展的困境：

  1. 合伙时哥们义气，散伙时反目成仇，怎么防？

  2. 员工认为自己为老板干的“打工仔”心态，怎么变？

  3. 付不起有竞争力的工资引进高端人才，怎么办？

  4. 一批中坚力量工作激情下降，怎么破？

  5. 核心骨干本就缺乏，又有人另立门户，怎么留？

  6. 企业浪费无处不在，怎么堵？

  7. 企业经营业绩停滞不前，怎么导？

靠什么来解决上述困境呢？只能是股权机制，其中股权激励是核心手段，通过股权激励塑造企业和核心骨干人员间的“血缘关系”，打造利益共同体、事业共同体。正所谓：“薪金百两是外人，身股一厘自己人”，“上下同欲者胜，同舟共济者赢”。
本课程讲师以22年的股权激励研究和实践，独创的方法论，深厚的企业一线功底，成功的企业实践经验，传授股权激励实操的技术、艺术、工具和方法。

【课程收益】

  1. 理解股权激励实操的技术模型

  2. 掌握股权激励实操技术方法论

  3. 理解股权激励实操的艺术模型

  4. 深入理解股权激励实操中艺术性提升的重要性

  5. 明白股权激励失败的原因

  6. 懂得企业股权布局的方法

  7. 掌握确保企业控制权的途径


【课程特色】

  1. 实战派师资：由16年知名企业高管，近10年上市集团副总裁主讲；

  2. 来源于一线实践：内容来自一线实战经验，是讲师22年股权激励实践的总结；

  3. 独创动态股权3轮驱动模型，大大提升了股权激励方案实施的前瞻性、灵活性和适应性；

  4. 独创的股权激励艺术模型：在深入解析股权激励方案设计技术的同时，基于实效性，独创股权激励的艺术性，从“心”出发，引导认知，让股权激励向上升华，向下落地。

  5. 全面破解股权激励失败的“百慕大魔鬼三角”，跨越失败的漩涡，才能达到成功的彼岸；

  6. 独创的股权激励实操工具：让学员做到股权激励DIY；

  7. 案例教学：将知识技术贯穿于实操案例中，形象、具体。


【课程对象】企业老板、董事、高管、财务负责人、人力资源人士

【课程时间】2-3天（6小时/天）

【课程提纲】
一、成功方案依托什么样的原则和认知？

    • 古典的股权激励感知

    • 观看、讨论《乔家大院》复字号修改店规，开创古典股权激励先河

    1. 业绩引导是目的

    2. 价值匹配性，价值量与激励幅度相平衡

    3. 认知为王

    4. 奖励与激励平衡

    5. 增量与存量，做大蛋糕

    案例：项目目标描述

    1.  

    二、成功方案需要什么样的技术框架？

    1. 股权激励技术模型

    2. 定激励模式

    1. 激励模式的“3分法”和“7模式”

    • “七维”拆解激励模式

    • “二步”确定何模式

    1. 现金模式：分红权、增值权、分红权+增值权

    • 案例：永辉合伙人制度

    1. 股权模式：员工持股计划（现股计划）、股票期权、限制性股票

    • 案例：某装备公司现股计划与期权计划组合激励模式案例

    1. 定激励对象

    1. 激励对象“四原则”

    • “四原则”拆解

    1. 定激励对象“三方法”

    2. 员工价值拆解“三部分”

    • 岗位价值评估模型

    • 个人价值评估模型

    1. 讲师操盘的动态激励对象案例

    • 背景：打破职级界限

    • 方法：引入积分制

    • 工具：激励对象价值分解与测评

    • 流程：甄选候选激励对象，候选激励对象积分，积分优胜者成为激励对象

    1. 定激励额度

    1. 激励总量确定

    • 案例：讲师实操的新能源公司案例

    1. 授予个量的常见四因素

    2. 基于股票股利、资本公积转增股本、配股而对激励额度的调整

    • 调整方法，计算公式

    1. 基于业绩而对激励额度的调整

    2. 基于特定行为而对激励额度的调整

    • 案例：某生物科技公司基于业绩和行为而动态调整激励额度案例

    1. 定授予价格

    1. 定价“六方法”拆解

    2. 案例详解“市场比较法”

    • 案例：讲师实操的生命科学公司案例

    1. 定价经验值

    1. 激励来源和时期安排

    1. 激励股权“四源头”

    2. 激励时期“五节点”

    1. “二维度、三层面”约束机制

    1. 业绩约束

    • 模型：“三层面”业绩约束

    • 案例：“三层面”业绩约束

    1. 行为约束

    • 行为约束“三大类”

    • 案例：如果进行行为约束

    1. 持有方式与退出机制

    1. 持有方式“三大类”

    • 案例详解持有方式异同

    1. 退出机制“三大类”

    • 案例：讲师实操案例的退出机制


    三、股权激励是否有艺术性？

    独创的“五大艺术性”

    1. 第1艺术决定他是否把股权激励当回事

    • 案例详解

    1. 第2艺术决定他能否感受到激励

    • 案例详解

    1. 第3艺术避免产生特权阶层

    • 案例详解

    1. 第4艺术赢得员工的信任

    • 案例详解

    1. 第5艺术激励作用的源泉

    • 案例详解

    四、股权激励应该什么程序？

    1. 股权激励“五大程序”

    2. 违反程序的案例

    五、股权激励因什么而失败？

    1. 股权激励失败的“外三角”

    2. 股权激励失败的“内漩涡”

    3. 案例

    六、讲师实操案例分享

    案例：动态股权布局如何助推北斗“中国芯”横空出世

    •  
    七、股权激励方案自己干（DIY）——2天你自己设计好公司的方案

     

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    Email：grlwwf@163.com

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