合伙赢天下
——塑造企业合伙人机制内驱力
主讲：黄治民
【课程背景】
这是百年未有之大变局时代，也是产业大革命时代， 新技术、新产业、新业态、新模式带来了前所未有的产业风潮，既导致了各种生产要素和资源的大融合， 其中知识劳动者成为核心的要素之一。人力资本股权化 ，从“雇佣到合伙”的劳动用工机制已成燎原之势。
《致万科合伙人的一封信》写道“资本可以雇佣劳动，知识也可以购买资本。资本和知识的关系，是双向的相互选择，是合作和共赢，而不是单方面的控制或支配，不是依附与被依附的关系”；《华为基本法》也有一句话“我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值”。但是：
-
如何识别合伙人？
-
请来的合伙人是否同心同德，如果同床异梦、同室操戈怎么办？
-
如何发挥合伙人作用？
-
如何与合伙人设置利益机制？
-
合伙人不理想，如何退出？
-
合伙人机制如何运行？
-
合伙人除了利益外，是否还要有点精神？
合伙人时代，解决老板们面临的这些难题，正是本课程的核心内容。
【课程收益】
-
了解主要的合伙人类型；
-
案例介绍创业合伙人
-
案例详解事业合伙人机制；
-
案例分析项目合伙人机制；
-
案例介绍门店合伙人机制
-
案例详解产业合伙人机制；
-
掌握合伙人的进入和退出条件设计；
-
熟悉合伙人利益机制设计；
-
了解合伙人运行机制的设计；
-
理解合伙人精神。
【课程特色】
多案例实操，直观形象掌握公司合伙人机制设计，避免仅仅是学术化和理念化。
【课程对象】企业老板、董事、高管、财务负责人、人力资源人士
【课程时间】1-3天（6小时/天）
【课程提纲】
一、为什么要打造合伙人机制？
-
从社会经济环境看，合伙人机制产生的必然性
-
企业面临的“三重挤压”
-
内外环境对企业提出的两个要求
-
从道德风险看，合伙人机制产生的必要性
-
从人力资本股权化看，合伙人机制产生的必须性
-
300年前晋商人就尝试（中国合伙人电影）
二、如何选择合伙人类型？
-
创业合伙人为企业的创始人
-
同事、同学合伙打天下
阿里十八罗汉、腾讯五虎将（CEO马化腾，CIO许晨晔，CTO张志东，COO曾李青，CAO陈一丹，）、新东方三驾马车、携程四君子、百度有七剑客、小米八大金刚
-
创业合伙人的悲催事
-
雷士照明的股权“闹剧”
-
当当网股权之争“夫妻斗”
-
倒在“对赌”上的俏江南张兰和小马奔腾李明
-
事业合伙人是加入合伙人范围的企业核心骨干人员
-
爱尔眼科的事业合伙人
-
定位科技的事业活人（讲师实操案例）
-
项目合伙人是项目组成员以及其他跟投人员
万科跟投制
-
门店合伙人主要是进行合伙的门店店长和其他核心人员
-
永辉合伙人机制：超额分红
-
开店裂变：在职分红+实股
-
产业合伙人是指企业上下游的创业合伙人
-
泸州老窖供应链激励模式
-
索菲亚的经销商持股计划
三、如何设计合伙人利益机制？
-
股权模式
-
激励模式的“3分法”和“7模式”
-
现金模式：分红权、增值权、分红权+增值权
-
股权模式：员工持股计划（现股计划）、股票期权、限制性股票
-
“七维”解析激励模式
-
不同层面的利益机制
-
母公司持股与子公司持股
-
子公司持股置换或回购退出
-
企业的控制权设计
-
持股比例“六条线”
-
股权布局八大坑
-
双层和多层股权架构
案例：某地产集团“四两拨千斤”，注册资本10万元的企业掌控几千亿集团
-
AB股模式
案例：小米，香港联交所AB股上市第一家
-
京东的投票权委托
-
案例详解一致行动人设计
案例：马云如何控制蚂蚁金服
-
如何通过《章程》进行股东权利调整
案例：阿里巴巴和拼多多通过控制董事会而掌控企业控制权
四、合伙人机制如何运行？
-
合伙人选择标准
-
合伙人选举流程
-
入伙申请
-
入伙考察
-
合伙人委员会审核
-
公司公示
-
合伙人大会表决
-
合伙宣誓
-
合伙人治理结构
-
法定治理结构和合伙人治理结构
-
合伙人大会
-
合伙人委员会
-
执行合伙人
-
合伙人民主生活会
-
合伙人退出机制
五、是否需要有个合伙人精神？
-
合伙人精神及其特征
-
合伙人精神的作用
-
合伙人精神提炼
-
企业文化
-
经营理念
-
共创
-
合伙人精神释义
-
什么意思
-
如何做到
-
案例：讲师实操案例
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强