施工项目管理有效实践
主讲老师：王祖和
课程内容：
模块一：施工项目管理解析
观点：一切都是项目！
认识施工项目
施工项目的主要属性
施工项目的组成要素
施工项目的生命周期
认识施工项目管理
施工项目管理的特点
施工项目管理职能
施工项目管理基本原理
施工项目管理基本方法
施工项目管理基本活动
施工项目管理的主要内容
施工项目成败因素分析
讨论一：列举相关的施工项目分析其特点
讨论二：您打算如何管理这些施工项目
施工企业项目管理
施工企业项目管理成熟度
项目型组织
项目化管理的要素
项目化管理的过程
施工企业项目管理体系建立与运行
讨论：如何建设适合本公司的项目管理体系
模块二：施工项目组织
讨论：如何使项目获得成功
施工项目组织
施工项目组织形式
项目组织与企业组织之间的关系
施工项目经理
施工项目经理素质
施工项目经理责权利
项目经理责任制
施工项目经理绩效
施工项目管理团队
辨析：施工项目管理团队的特征
建立团队的程序
施工项目团队组织结构（OBS）
主要角色的职责
反省：我们的团队有问题吗该如何解决
项目团队文化
讨论：针对所选施工项目讨论项目组织与团队建设方案。
模块三：施工过程管理
认识施工项目控制
施工项目控制的基本理论
施工项目计划
施工项目控制
施工项目执行力
讨论：控制论在施工项目管理中的核心作用
如何提高施工项目执行力
施工项目目标管理：
施工进度管理：
制定施工进度计划
项目描述
项目分解
工作描述
工作责任分配
工作先后关系确定
绘制网络图
工作时间估计
进度安排
进度安排的工具和技术
施工项目进度控制
如何进行进度控制
项目控制的流程
进度控制的方法与手段
施工费用管理：
施工项目资源计划
资源计划的依据
资源计划的方法
资源计划的工具
资源计划的结果
施工项目费用估计
费用估计的依据
费用估计的方法与工具
费用估计的结果
施工项目费用预算
费用预算的依据
费用预算的方法与工具
费用预算的结果
施工项目进度与费用集成控制方法
挣值法原理
挣值法的参数
挣值法应用案例
讨论：如何提高所选施工项目过程管理的有效性
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强