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王万多《人才引进、面试、测评与甄选》

如何快速选择匹配岗位要求的人才

主讲老师:王万多

【课程背景】
进入新的一年,企业已经制定完本年度的经营目标,工作任务和绩效指标也已经明确,但新的问题接踵而来:

  • 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇?

  • 如何确保招聘到匹配岗位的人才?

  • 如何应用简历、面试和各种测评互相验证,了解真实的经历,预测员工发展?

……
此时,招聘和系建立就尤为重要了,科学的招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源,也为组织注入新的管理思想和技术上的重大创新,为组织增添新的活力, 扩大企业的知名度, 树立良好的企业形象,同时促进劳动力的合理流动。
王老师用二天的分享,将多年咨询辅导百余家企业及自已带团队的经验分享给大家,“选出好种子,才能在企业生根发芽”,让所人力资源管理者员和部门经理都成为“伯乐”

【课程收益】

  • 掌握人才引进的渠道、面试、测评、甄选的技术方法

  • 掌握“10秒钟”快速筛选人才法,用以应对大量招聘

  • 降低招聘成本和用人风险

  • 夯实后期培训、绩效、生涯规划及人才梯队建设的的基础

【课程特色】

  • 知到:用故事的方式现场实例分析与问题讨论

  • 得到:用咨询的方式现场练习与撰写方案

  • 做到:用辅导的方式课后实战与持续提高

【授课方式】
案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习+课后作业
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及人力资源管理人员。
【课程时间】2天

【课程大纲】

一、人才体系建设

1、人力资源盘点

2、人才库建设

  • 人才库的基本类型

  • 人才库建设的实施办法

【案例分析】XX公司没有人才信息积累,缺人时迷茫

3、人力资源规划

【案例分析】XX公司人力资源规划是如何实施的?


二、重新认识招聘

1、招聘的概念和标准(KSAO)

  • 招聘的概念和标准

  • 成功招聘的保障机制

  • 招聘的指导思想和常见误区

  • 人才招聘的五重境界

【案例分析】XX公司在招聘高管时如何给自己“埋雷”的?

2、招聘的流程

  • 招聘流程图

  • 招聘过程中的各部门与人力资源部的分工

  • 招聘收益金字塔


三、人员招募

1、招募的基本内容和程序

  • 招募计划制定的审批

  • 招聘信息发布

  • 应聘者提出申请

2、招募工作中的注意事项

  • 指定时间收简历

  • 重要活动必须记录

  • 必须书面答复

  • 未录用资料保存

3、招募方法及优缺点

  • 内部招募法

  • 外部招募法

  • 招募中的法律要求

【案例分析】“外来和尚会念经”,张总为什么3年换了6个总经理?


四、人员甄选与测评

1、简历标杆

  • 简历标杆适用的岗位类型

  • 简历标杆的制作步骤

【案例分析】XXX公司是如何做到“10秒钟”确定人选的?

2、价值需求测评

  • 价值需求测评的意义

  • 价值需求测试问卷与使用

【课程练习】每人用10分钟做一份测评,老师抽取现现场分析

3、文化匹配度测评

  • 文化匹配度测评适用的岗位

  • 文化匹配度测评在招聘中的运用


五、面试与入职

1、行为面试

  • 面试前准备

  • STAR法则

  • 高、中、基层岗位面试问题设计

  • 面试过程中常见问题

2、经验面试

  • 经验面试如何开展

  • 经验面试表如何制作

【课堂练习】试做一份经验面试表

3、其它面试方法

  • 试用面试法

  • 培训面试法

  • 背景调查法

【案例分析】XXX公司是如何被“敲诈”的?

  • 情景模拟法

  • 游戏法

【案例解析】XX公司销售团队岗位人才分析报告

4、新员工入职

  • 入职准备

  • 入职报到

  • 入职手续

  • 入职培训

  • 转正评估

 

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