后疫情时代如何进行员工绩效管理
主讲：王万多老师
【课程背景】
新冠肺炎疫情自2019年底爆发以来，并没有彻底消失，而是不时出现变异病毒，并引起区域性反弹。在常态化疫情防控背景下，如何推进企业稳定复产达产，企业人力资源管理起着关键作用，各企业在应对外部压力的同时，进一步审视内部管理。
王老师经过多年的调研分析和总结发现，后疫情时代需要更多的高质高效、精益求精，而很多企业依然是粗放式管理，应对疫情期间的突发状况和后续的平稳运营带来挑战。造成上述问题的原因主要有如下方面：
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没有厘清公司的目标、流程和岗位职责等事务；
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从高层到基层对绩效认知的偏差，如认为是变相扣钱等；
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管理团队及人力资源部门对绩效考核专业技术的掌握有待提高；
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人力资的价值没有得到有效体现和发挥
那么，如何理清公司事务，重新认识绩效考核是如何实现员工与企业共赢，提升管理团队和人力资源部门的绩效考核专业技术水平，掌握绩效考核结果的应用工具和落地方法就显得尤为重要了。
王老师用1天的时间将多年来总结的绩效管理落地常见问题及有效绩效考核，方法用生动有趣的方式分享给大家，揭开多年来绩效管理神秘面纱，让我们共同期待。
【课程收益】
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明确后疫情时代的企业特点和管理方向
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破除绩效考核四大作用和三大误区
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掌握KPI绩效考核落地的八大方法
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掌握OKR理论体系知识及落地方法
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通过绩效管理激活企业新的增长点和源动力。
【课程特色】
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知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论
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得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案
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做到：用辅导的方式课后实战与持续提高
【授课方式】
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
【课程时间】1天
【课程大纲】
一、后疫情时代人力资源管理的特征和变革策略
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后疫情时期企业人力资源管理现状
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疫情对行业影响有差异
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后疫情下企业经营业绩指标调整情况
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后疫情下企业人力资源调整情况
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后疫情时代人力资源管理的变革
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搭建一体化运营体系
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“以人为本”的数字化管理
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提升数据决策力
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重塑人力资管理价值
二、为什么说绩效考核是企业组织管理的核心纽带？
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重新认识绩效管理
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绩效管理在组织管理中的地位
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绩效管理的起源与发展
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绩效管理的理论基础
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绩效管理的核心作用与误区
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绩效管理的作用
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绩效管理的误区
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绩效管理的应用
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戴明(PDCA)循环
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绩效考核落地的四个时期
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各类绩效工具的认知
三、KPI绩效运用---如何用好最有效的绩效工具-KPI，提升企业的效益？
1、KPI指标的来源与设计方法
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KPI绩效指标的来源
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指标库的建立
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KPI指标的设计方法
【课堂练习】一写几个指标吧
4、KPI绩效考核表的设定与应用
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绩效考核表的构成
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绩效考核表设计六原则
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绩效考核表设计七步骤
【课堂练习】编制绩效考核表就这么简单
四、为什么后疫情时代企业需要OKR敏捷绩效管理——升级、创新绩效管理的新选择
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OKR的基本原理
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OKR是目标设定系统
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OKR是聚焦思维
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OKR是敏捷工作法
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OKR是一种成长型思维
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OKR与KPI的关系
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OKR指标设计原则
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考核周期
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指标数量
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富有挑战
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权重
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制定方式
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评分方法
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持续跟踪
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与薪酬脱离
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公开透明原则
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OKR中目标(Objectives)要如何设计？
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OKR目标制定的思路
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OKR目标确定
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OKR目标撰写
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OKR中的关键结果(key results)又是如何设计？——结果是不懈的追求
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确定关键结果
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撰写关键结果
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OKR的检查与实施过程
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OKR设定过程步骤
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OKR跟踪会
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OKR评分与复盘
五、绩效沟通与辅导——改善才是关键
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认识绩效沟通
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绩效面谈在绩效管理的位置
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绩效沟通的意义
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绩效沟通的原则
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怎么做绩效沟通才更有效果？
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绩效沟通的方法
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绩效沟通常用的技巧和工具
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如何进行绩效沟通结果的跟踪与应用？
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工作进展跟进
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绩效面谈应用
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毛宗强