股权激励
主讲老师:丁守海
丁守海,1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,2014年破格晋升为教授,现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师,中国劳动学会常务理事,国家自然科学基金委员会工商管理学部评委,兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。
一、哪些企业适合做股权激励?
1、不是每个企业都适合做股权激励——为什么外贸企业很少做?
2、没有诚意,别做股权激励——某老板想空手套白狼,反被高管坑惨
3、“三无”企业最适合做股权激励
4、国有企业股权激励的特殊要求
二、股权激励可先从虚股开始“试水”
1、实股激励有风险,虚股激励先“探路”
2、用好分红型虚股,调动员工潜能——某企业是如何快速扩张的?
3、虚股只能分红吗?——某大型国企的增值型虚股激励方案
4、叫花子打狗边打边走——某衰退期食品企业利用虚股激励来护卫资产撤退
三、激励模式
1、虚实结合,规避风险——以虚拟期权转业绩奖励股为例
2、员工没钱买股票,怎么办?——以期股为例
3、连买带送,提高员工积极性——以折价购买股的行权价为例
4、动态激励,防止员工拿到股权后变懒——以华为的动态激励模式为例
四、激励额度
1、防止过度激励——怎么搞股权激励后,高管跑的更快了?
2、框定被激励对象的预期收入
3、根据预期收入反推激励额度
4、案例:拟对年薪100万的高管搞期权激励,如何推算期权额度?
5、国有企业及上市公司股权激励额度的上限
五、行权条件
1、很多激励方案的硬伤是没有行权条件
2、常见的行权指标——以净利润增长率和EVA为例
3、行权条件定多高合适?
4、如果行权条件达不到,该怎么办?——全部取消吗?
六、有效期和行权速度
1、股权激励不能说给就给,至少要有一年以上的等待期
2、有效期定多长合适?——以项目主管为例
3、如果有效期太长,员工等不及怎么办?——分批行权
4、每一批行权比例占多少合适?——匀速行权的弊端
5、案例:这个股权激励方案有什么问题?
七、退出机制
1、很多激励方案没有退出机制,员工不敢买
2、常见的退出方式——以公司赎回为例
3、赎回价怎么定?
4、如何提高股权激励对员工的吸引力?——基于保底收益的赎回价计算
5、赎回股份怎么处理?