企业《战略解码》行动学习方案
主讲老师：刘文迪
一、项目组组成
为了保障“战略解码”项目的推进、及时有效地的协调沟通、决策以及后续实施，我们建议成立由相关人员共同组成“战略解码”项目工作小组，共同工作。我们建议致力于通过行动学习平台，为“战略解码”搭建有效的工作团队，有效支持组织的战略落地。在“战略解码”项目中采用协作方式，提供项目所需系统架构、工具、经验和外部观点，提出内部观点并“拥有”所有的决定和项目实践的成果。
为更好的实施“战略解码”项目，我们将以最佳实务操作经验，结合多领域专家丰富的管理理论研究，为企业设计整合、创新、实效、经济的整体服务解决方案，帮助促进“战略解码”的同时，有效提升组织、人员的能力和绩效，成就企业管理典范。
为了提升“战略解码”行动学习项目的价值，我们建议将分别在课前准备、课中学习、课后跟踪环节做出以下安排
阶段 | 课前 | 课中 | 课后 | |
事项 | 1.高管组织动员会，高管布置学习任务、寄予学习期望，给予学员学习动力。 | 1.高管发言澄清行动学习项目的目的 | 1.汇总项目应用结果及学习材料 | |
2.讲解行动学习技术 | ||||
2.澄清企业在2017年度的战略计划，实际工作中可能遇到的挑战和问题。 | 3.外部老师引导“战略解码”研讨会 | 2. 制作视频材料，引起全员重视 | ||
4.运用摄像方式，记录研讨会现场过程 | 3. 总结学习成果，组织内部传播实践经验（选择最优项目，企业内部巡回演讲） | |||
5.输出“战略解码”解决方案 | ||||
3、自学战略解码理论知识 | 4.树立标杆，奖励先进 |
为了企业在战略达成时做到统一认识，统一执行，我们建议对“战略解码”项目学习班的安排如下
“战略解码”整体推进表 | |||||
第一部分 | 第二部分 | 第三部分 | 第四部分 | 第五部分 | 第六部分 |
理解战略 明确方向 | 全局思考 要素分析 | 明确关键 设定目标 | 提出策略 分析短板 | 质疑反思 部门协作 | 落实战略 小组汇报 |
阶段 | 项目 | 项目实施内容 | 工具 应用 | 建议时长 |
开场热身 | 导入 行动学习 | 1、 行动学习定义 2、 行动学习研讨规则 3、 行动学习研讨的三大核心技能 |
理解行动学习 | |
第一部分
| 理解主题 明确方向 | 基于整体战略，导入360度开题，统一理解战略 1) 战略解码的背景分析 2) 战略解码的利益相关方 3) 对目前实际状况做SWOT分析 4) 战略解码的目的 |
研讨规则 360度开题 | |
第二部分 | 全局思考 要素分析 | 1) 本企业战略包括的具体工作事项 2) 将工作事项归类整理 3) 命名相同类别的工作事项 4) 形成不同类别工作事项之间的关系图 |
团队共创 系统思考图 | |
第三部分 | 明确关键 设定目标 | 1) 输出不同类别中的关键工作事项 2) 将关键工作事项归类整合 3) 提出针对关键工作事项的绩效目标 4) 分析绩效目标中，哪些是核心指标，哪些是一般指标 5) 将组织的绩效目标分配到不同的部门负责 |
决策矩阵 SMART 结构树 | |
第四部分 | 提出策略 分析短板 | 1) 针对于不同的绩效目标，个人独立思考，提出实现目标的措施（措施必须是动宾格式，具体做什么事情才能实现目标） 2) 将小组的措施整理，团队决策，选择实现目标的关键措施 3) 分析影响实现目标的短板 4) 对影响目标实现的短板分成三个类别：制度性障碍、技术性障碍、适应性障碍 5) 针对不同的短板类型，提出具体的改善措施 |
团队列名 决策矩阵 隐形评价
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第五部分 | 质疑反思 提出方案 部门协作
| 1) 从三个视角提出质疑 1. 我们提供什么价值的服务 2. 我们为谁提供服务 3. 我们如何提供服务 2) 基于要实现的目标，组合各种关键措施，形成解决方案 3) 要落实解决方案，分别需要哪些部门提供什么样的支持 4) 这些部门的支持，是否有相应的资源保障 |
质疑反思 头脑风暴 资源分析 | |
第六部分 | 落实战略 小组汇报 | 1) 将方案内的措施分解成具体的工作任务 2) 制定落实战略的行动计划，包括各项工作任务的责任人、可能存在的障碍、所配置的资源、开始和结束的时间、监督人等 3) 小组汇报、现场点评 |
WBS ARRA 资源配置表 行动计划表 |
备注：
通常，行动学习式的研讨，一个班在24人左右，
战略主题涉及面都非常的大，需要现场催化师具备战略领域的认知和实践
战略层面的行动学习研讨，过程中我们将引导学员认知以下管理知识
1. 管理者的角色职责认知、木桶原理、彼得原理、六顶思考帽
2. 平衡计分卡（BSC）、目标设定、里程碑工作计划
3. 五力分析、SWOT分析、SMART原则、工作任务分解（WBS）、甘特图
4. 系统思考之正向变动、反向变动、时滞、增强回路、调节回路、悬摆
5. 盈利矩阵、FEBC、行动计划
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强