打造专业队伍，发展人才梯队
-华为任职资格体系实践
华为从1987年五、六个人创立的小公司，到现在全球员工18万人，业务覆盖170多个国家，人员急速扩张为企业管理带来了前所未有的挑战和压力，为此，华为开始了漫长的企业变革。而其1998年从英国引进的任职资格管理体系，则在它的人力资源体制变革中充当了极为重要角色。这套体系到底有哪些独到之处呢？
【课程收获】
1. 了解华为的任职资格体系发展过程及架构标准
2. 应用任职资格架构，搭建企业自身的任职资格标准
3. 掌握任职资格体系在企业中的应用，通过任职资格体系与其他HR模块的联动，促进专业通道的搭建及专家人才的培养。
【课程方式】案例式教学
【课程方式】6小时
【课程大纲】一、任职资格管理概述
1. 任职资格的起源
2. 任职资格的发展历程
3. 华为为什么引入任职资格管理
4. 任职资格在华为的发展及演进
二、华为的任职资格体系变革
1. 专业任职资格定位与应用
2. 专业任职资格的价值
3. 专委会组织结构及关键职责
4. 任职资格层级划分
5. 专业任职资格标准结构
三、构建任职资格标准
1. 绩效贡献
绩效贡献的定义
什么是责任结果
相关经历及组织回馈
2. 关键能力
关键能力模型
关键能力的描述及达标关键点
3. 必备知识
必备知识与关键能力的关系
标准撰写中如何表达对某一类知识/技能的掌握程度
4. 任职资格标准模板
举例1：软件工程师任职资格标准
举例2：客户经理任职资格标准
四、任职资格等级认证
1. 任职资格等级认证的目的
2. 任职资格等级认证操作要点
3. 任职资格等级认证流程框架
4. 任职资格申请评议流程及操作技巧
五、华为的任职资格体系应用
1. 任职资格在招聘调配中的应用
2. 人岗匹配与任职资格体系的关系
3. 人才培养与任职资格体系的关系
制定人才培养计划
基于任职资格打造培训体系
用任职资格检验培训体系
4. 任职资格与专家梯队建设
5. 薪酬体系与任职资格体系的关系
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