【课程背景】
中国改革开放以来，涌现出一批优秀企业，华为是其中的佼佼者。自1987年成立伊始，2020年销售额超过8900亿人民币，年复合增长率达25%。
是什么支撑华为持续30年业务增长？
本课程带领学员，从华为管理的角度剖析，华为创始人任正非，如何带领当初5个人，到现在国内外员工总数超过19万；华为如何组织一帮学生兵，从国内走向全球；华为如何克服企业发展中的困境，阵痛之后更加健康。企业发展需要依托国内大环境，企业创始人坚定战略决心，将战略转化为可执行落地的组织、人才、氛围和激励措施。
【学习收获】
理解华为发展的背景
理解华为如何制定战略及战略解码
借鉴华为流程与组织建设、人才发展双通道、文化建设及激励机制，促进本公司的管理优化
【授课方式】视频，案例式教学
【学习时长】12小时 （2天）
【课程大纲】
一、大趋势：改革开放与华为的机遇（1h）
1. 改革开放四十年
2. 电信行业发展史
3. 企业发展要擅于借势
二、定战略：让方向大致正确（2.5h）
1. 华为的重要战略节点：3G，企业业务，手机业务
2. 五看三定洞察战略机会点
3. 运用BLM模型制定战略
4. 从战略到组织绩效管理
5. 经营分析会与战略执行
三、搭组织：全营一杆枪（2.5h）
1. 企业发展的必然痛点
2. 由乱而治：搭建核心业务流程
3. 基于流程明确组织价值定位：克服熵增，面向客户
4. 组织合力形成的不断探索：重装旅、铁三角机制
5. 万法归一：以客户为中心，以目标为导向
四、建梯队：人才倍出的机制（2.5h）
1. 人力资本储备：超过财务资本增值的速度
2. 统一的干部标准
3. 明确的员工发展通道
4. 从士兵到将军：人才训战机制
5. 打破人才板结效应：能上能下，末位淘汰制度
五、塑氛围：全体一致的思想信念（2h）
1. 价值观的本质是关系处理：客户、员工、自己
2. 华为的四条核心价值观
3. 价值观需要先承后传
4. 价值观宣传也是生产力：千面英雄，文字力量
5. 价值观与行为要求、绩效考核
六、激发人：赢得各阶层员工支持（2h）
1. 高层管理者要懂人性与人心：动员一切力量
2. 绩效考核与结果应用
3. 短期与长期激励，物质与精神激励
4. 获取分享机制
5. 国际化即是本地化：海外员工激励方式
总结：华为管理实践
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强