课程目标：
通过了解数字化的内涵和定义，使得学员能够深入思考数字化对人力资源管理带来的挑战与问题，通过学习人力资源管理数字化的相关内容，拓展学员的人力资源管理思路，并能够应用到未来的实际工作中去。
课程对象：管理者、人力资源管理者
课程时长：1天
课程大纲：
1. 什么是数字化
1) 招行业务数字化转型案例分析
2) 数字化的内涵
3) 数字化与信息化的区别
2. 数字化对人力资源管理的影响
1) 案例分析一：人工智能对岗位管理的影响
2) 案例分析二：Kaggle平台雇佣模式对企业用工机制的启示
3) 案例分析三：谷歌绩效管理模式的变化与数据驱动
4) 案例分析四：大数据与企业招聘，如何通过多角度分析提升招聘效率
5) 案例分析五：北京移动如何有效提升新员工能力提升的效率
3. 人力资源管理如何应用数字化？
1) 选：如何使用数字化提升招聘效率，寻找更多的招聘渠道，实现有效的人岗匹配
2) 用：如何使用数字化进行绩效考核、干部的选拔与任用，组织如何更好地赋能给员工
3) 育：新员工培养、员工多手段赋能、职业生涯规划、人员素质模型的变化，数字化领导的培养
4) 留：使用数据模型降低离职率，员工激励手段的变化，多元激励方式的使用
1) 数字化时代人力资源管理部门组织结构的变化
2) 数字化时代人力资源管理者的角色变化
3) 数字化时代人力资源管理者的能力特征要求
5. 课程手段：线上线下融合、理论与案例融合、讲授与讨论融合
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强