国际工程项目投标筛选与决策
主讲：肖维老师
课程大纲
课程一：国际工程项目投标筛选与决策（0.5天/180分钟）
第一部分：国际工程项目资格预审管理-（60分钟）
1、资格预审的形式
2、资格预审的流程
3、资格预审文件内容
4、资格预审的内容
5、资格预审文件的编制
6、互动学习1：结构化资格预审案例
第二部分：决策投标-（30分钟）
1、决策投标的重要性
2、决策投标分析因素
3、项目环境与现场调研
4、风险分析
5、互动学习2：风险分析案例
第三部分：投标前准备-（60分钟）
1、建立有效的投标管理系统
2、投标预策划
3、投标团队预安排
4、核心投标团队构成与确认
5、项目执行团队预安排
6、外部团队策划（代理、联合体等）
7、互动学习3：投标联合体案例
课程二：国际工程投标取胜之道（1.5天/540分钟）
第一部分：国际工程项目投标管理
1、国际工程商业模式及招标方式
2、国际工程合同形式
3、国际工程合同计价形式与要点
4、竞争性招标投标程序以FIDIC等为例
5、经援项目投标管理流程
6、世行项目投标管理流程
7、互动学习4：投标管理案例
第二部分：招标文件分析与评审-
1、 招标需求的结构化分析方法
2、 项目范围
3、合同类型及条款
4、技术规范
5、关于支付条款
6、关于罚款的要求
7、税费
8、保函与担保的有关规定
9、性能保证与验收条款
10、技术报价文件的评审
11、商务报价文件的评审
12、互动学习5：投标分析与评审案例
第三部分：国际工程标的计划与编制
1、投标报价工作计划
2、技术标编制
3、商务标编制
4、报价编制进度控制
第四部分：投标文件的出版与递交-
1、投标文件格式要求
2、卷册划分
3、投标文件的递交
4、投标总结
5、互动学习10：标书样例
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强