【课程收益】
第一单元：企业战略管理概论
战略管理的过程包括三个环节：战略分析、战略选择、战略执行。制定好战略是一门科学也是艺术。Andy Green 曾说过：“如果大家都欢迎某个战略，那它十有八九是错的！”在顾客选择偏好、购买行为和价值取向处在不断变化的环境中，企业应该密切注意外部环境和消费行为的改变，以市场为导向安排自己的经营活动。但这并不意味着企业应该满足所有顾客，或者部分顾客的所有要求。一个企业试图同时满足顾客更多需求常常是困难的，究竟如何处理需求变化与企业资源之间的平衡，是本课程关注的焦点。
1. 企业战略的概论
2. 宏观环境分析及行业结构分析
3. 企业资源、战略能力即市场地位分析
第二单元：企业战略选择
企业的战略分为三个层次：公司战略、竞争战略和职能战略。公司战略主要决定公司应该选择哪类经营业务，进入哪一行业或领域，实际上是解决企业如何成长或发展的问题。竞争战略主要涉及如何在所选定的行业或领域内与竞争对手展开有效竞争的问题。职能战略是各个职能部门根据总体战略目标要求所确定的智能领域的战略，它要满足公司战略和竞争战略的需要，同时也是前两种战略的支持性战略和细化。
1. 公司战略
企业战略管理及战略实施推进能力
2. 竞争战略
3. 职能战略
第三单元：企业战略执行
战略是企业安身立命的根本，一项符合逻辑且适应性的战略本身通常无所谓对错和优劣，重要的是企业是否具备执行战略的能力。《财富》杂志在调查中发现：“多数情况下，百分之七十的企业不是战略本身不好，而是因为战略执行得不好。”所以，相对于战略的品质而言，战略执行才是企业决胜的关键。没有强有力的执行，再好的战略构想也只能是纸上谈兵。Justin King 曾说过：“只有可执行的战略才是有价值的战略”战略执行系统是确保战略实现的步骤、方法和流程。当前国内众多企业往往重视战略制定，忽视战略执行，让战略规划成为“水中月、镜中花”。因此，如何确保战略可执行不踩空具有非常重要的现实意义。
1. 以平衡计分卡推动战略执行
2. 战略地图：让战略可视化
3. 战略修正：从反馈中学习
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强