主讲 赵云龙
课程背景
l 组织创新，任何组织机构，经过合理的设计并实施后，都不是一成不变的。它们如向生物的机体一样，必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革，才能顺利地成长、发展，避免老化和死亡。
l 应用行为科学的知识和方法，把人的成长和发展希望与组织目标结合起来，通过调整和变革组织结构及管理方式．使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织活动效益的过程。就是所谓的组织创新，亦称组织开发。
l 组织变革是不以人的意志为转移的客观过程。引起组织结构变革的因素通常是：外部环境的改变、组织自身成长的需要以及组织内部生产、技术、管理条件的变化等等。实行组织变革，就是根据变化了的条件，对整个组织结构进行创新性设计与调整。
l 组织创新指的是组织因受外部环境冲击，并且配合内部环境需求，调整内部若干状况以维持自身均衡从而使组织生存和发展下去的一种调整过程。它是对创新性的技术的运行产生影响的一种社会的组织方式，也是原组织认同体和形成目的及意识的认同体对成员权、责、利等关系的一种重构。
课程对象：
企业中高层个管理者、人力资源管理人员，管理者重点培养对象后备人才
课程时间：1天
课程大纲：
第一单元、企业组织创新粟面临的三挑战
一、粗放到精细和规范
二、分工到协作
三、职能化向流程化
第二单元、企业组织与组织管理
一、组织力概述
1. 什么是组织力
2. 组织在企业运营中的作用
3. 中高层管理者应当具备的组织力具体内涵
二、公司治理结构的架构及运作
三、企业组织设置的依据
四、企业组织基于价值链的功能设置
五、企业组织功能与架构的一般原理
六、常见的企业以及企业集团组织架构的设计原理
1、常见组织架构的利弊
2、管控模式选择策略
3、中高层管理者必须掌握的组织责任体机构件的基本策略与技术
第三单元、组织创新
一、组织创新的概念
二、组织创新的特点
三、组织创新的内容
1、组织创新的基本内容
1）功能体系的变动
2）管理结构的变动
3）管理体制的变动
4）管理行为的变动
2、文化方面的组织创新
3、组织结构及战略方面的组织创新
4、组织创新的基本原则
5、组织创新的外部影响因素
1）产品与服务市场变化
2）政治经济及社会文化因素
6.企业组织创新的趋势特点
1）企业组 织制度非层级化
2）企业组织流程不断调整
3）企业 内部组织团队化
4）企业组织结构扁平化
5）企业组织关系网络化
6）企业组织规模 小型化
7）企业组织边界柔性化
8）企业组织形式 多样化
第四单元、领导者与组织行为
一、领导的本质影响力
二、领导者影响力的来源：
1、职位权力
2、个人权力
三、领导者怎样树立威信
四、领导特质理论
1、个人能力；
2、团队技巧；
3、管理能力；
4、领导力；
5、品质与职业意志
五、 激发组织创新的因素
1、激发组织创新的结构因素
1）有机式结构对创新有正面影响。
2）拥有富足的资源
3）部门间密切的狗头有利于克服创新的潜在障碍。
2、激发组织创新的文化因素：
1）接受模棱两可。
2）容忍不切实际。
3）外部控制少。
4）接受风险。
5）容忍冲突。
6）注重结果甚于手段。
7）强调开放性系统
3、激发组织创新的人力资源因素：
1）对培训和发展的高度重视。
2）工作保障。
3）创造性的人员
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强