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李豪远《银行业适老化服务管理与创新》

银行业适老化服务管理与创新

——银行业适老网点文明规范服务标准解析与服务能力提升

 

课程背景:

在老龄化进程明显加快的背景下,银行业金融服务适老化改造和升级已经成为行业面临的时代课题。从适老化服务理念、服务方式、机构网点服务环境、科技手段的应用,到以养老理财为代表的养老金融产品……银行适老化改造是一项漫长而又烦琐的工程,不能“想当然”,而要“沉下去”。只有站在老年群体的角度看待问题,深度把握老年人群需求,才能提供更有针对性也更实用的适老化金融服务,让老年人同样享受到科技带来的“数字红利”。

银行业适老工作意义重大、任重而道远,适老工作应进一步压实主体责任,通过针对国务院、银保监会关于做好老年人金融服务的有关要求深度解读,借以警示银行业金融机构和从业人员守法合规经营、保护老年客户的合法权益、助推服务水平再提升,切实解决“银发”客户金融服务需求,力争打造出具备

地区特色、亮眼服务品牌的适老化示范标杆网点,促进银行业务的不断发展。

课程目标

1、看形势:剖析适老化服务上级工作要求及机会点

2、明方法:了解基层网点适老化服务亮点特色打造方法

3、获抓手:找到基层网点开展适老化服务落地的强力抓手课程对象:各级消保管理人员、消保专员、一级支行行长与网点负责人课程时长:6 小时


课程纲要:

一、趋势篇:观念先行——适老化服务之于银行

(一)银行网点适老化服务提升发展趋势

1、    案例分享:客户体验视角下的网点数智化转型驱动策略:部分线下网点转型升级举措

2、    案例分享:从年报看国内银行养老金融战略及趋势

3、    近年来国内金融适老化监管政策对网点转型的影响

(1)适老化服务背景下的服务方式(触客方式)

(2)适老化服务背景下的网点环境(布局优化和功能完善)

(3)适老化服务背景下的银发客群开发和经营(服务内容)

4、三种趋势促成了金融适老化服务在今天的重要性

(1)社会:满足社会大众美好生活的追求(不平衡,不和谐)

(2)经济:银发经济市场将迎来黄金发展期(人口老龄化)

(3)技术:数字化手段颠覆了过去服务模式(无法共享数字金融)头脑风暴:除了政策推动,银行基层网点推动适老化服务升级落地的内在动力?

(二)新形势下如何做好网点金融适老化服务提升

1、网点适老化服务提升的困境:如何实现更高的客户绩效

2、混沌:金融适老服务亟待升级,商业机会待挖掘

3、觉醒:见证适老化服务强力助推银发经济

(1)金融适老化转型的本质和任务

(2)各家金融机构适老化水平成效显著抢滩“银发经济”

(3)构建银发金融的 7 大能力

(4)金融适老化服务监管推动举措和推动落地的工作框架

 4、突围:银发经济视角下的服务特色体验的探索

(1)打造形象特色——提高网点的辨识度

(2)营造深刻体验——重塑网点营销职能

 

二、硬转篇:网点适老化服务改造——营业环境与设施管理

1、效用导向的功能设计

(1)老年金融对网点建设要求

(2)案例分享:养老金融特色网点的现状

(3)“银发”服务场景网点服务功能设计

(4)案例分享:适老化服务主题网点功能分区及参考设施

(5)适老化服务主题网点功能布局原则及注意事项

(6)网点设施管理与营业环境维护的是与非

2、适老化服务标准建设指引:《营业网点适老服务要求》等监管政策文件要求解读(略)

(1)数据化无障碍措施,将标准落于实地

(2)适老化改造,加强场景建设

(3)品牌氛围:尊老、爱老、助老、护老

(4)金融适老化服务机制:以人为本(适合与适应)

3、案例分享:服务场景打造与特色功能区创新做法

(1)新形势下智能化网点转型的是与非

(2)融合区域特色的功能区的尴尬与破局

(3)底层逻辑:强基固本,提供贴心问题解决方案

(4)其他特色网点生态圈建设案例

(5)网点空间布局适老化改造体验设计策略

4、案例演练:适老网点功能区规划设计和银发服务场景打造

5、管理工具

 

(1)“三巡”管理

(2)“五觉”管理

(3)“6S”管理


三、软转篇:网点适老化服务能力提升——厅堂服务管理

1、适老化服务标准建设指引:《营业网点适老服务要求》等监管政策文件要求解读(略)

(1)人员管理:人员配置与公益服务

(2)组织结构:建立适老服务管理制度与考核机制

(3)文化宣贯:将敬老与适老核心理念贯彻所有网点经营活动中

(4)战略契合度:传递网点品牌价值定位,创造差异化竞争优化

2、服务体验与人文关怀:打造从无障碍到无差别的温情周到服务

(1)适老服务背景下的银行从业行为规范与服务能力要求

(2)网点厅堂常见暖心助老流程及人文关怀要点

(3)服务品牌的服务承诺

(4)为弱势群体开展量身打造的金融宣传教育

(5)案例演练:厅堂老年客户接待的沟通能力提升

3、流程优化:对客户的深入了解为服务改进和创新提供基础

(1)老年客户需求与特点

(2)案例分享:金融适老网点高频事项流程优化再探讨

(3)打造峰值体验:服务设计中三个关键要素

(4)老年客户进店、转化、复购、推荐四大决策点的体验设计

(5)应对服务改进和创新的服务设计工具

(6)案例演练:“设计一个体验”——打造银发网点特色服务

 4、管理工具

(1)晨会和夕会流程

(2)内审与督查(内部、外部、行业)

(3)网点创优(品牌网点创建、服务认证、专项劳动竞赛)四、附录(随堂案例与工具包)

1、        《银行业适老网点文明规范服务评价指标(实行)》

2、        《银行保险机构切实解决老年人运用智能技术困难服务标准》

3、        《银行业营业网点适老服务要求》企业标准

4、        《银行业无障碍环境建设标准》行业团体标准

5、        《2022 银行业营业网点文明规范服务评价指标体系和评分标准》行业团体标准

6、        《某分行老年客户服务手册》(模版)

7、        《某分行营业网点对客“感动服务”举措明细表》(模版)

 

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