银行业适老化服务管理与创新
——银行业适老网点文明规范服务标准解析与服务能力提升
课程背景:
在老龄化进程明显加快的背景下,银行业金融服务适老化改造和升级已经成为行业面临的时代课题。从适老化服务理念、服务方式、机构网点服务环境、科技手段的应用,到以养老理财为代表的养老金融产品……银行适老化改造是一项漫长而又烦琐的工程,不能“想当然”,而要“沉下去”。只有站在老年群体的角度看待问题,深度把握老年人群需求,才能提供更有针对性也更实用的适老化金融服务,让老年人同样享受到科技带来的“数字红利”。
银行业适老工作意义重大、任重而道远,适老工作应进一步压实主体责任,通过针对国务院、银保监会关于做好老年人金融服务的有关要求深度解读,借以警示银行业金融机构和从业人员守法合规经营、保护老年客户的合法权益、助推服务水平再提升,切实解决“银发”客户金融服务需求,力争打造出具备
地区特色、亮眼服务品牌的适老化示范标杆网点,促进银行业务的不断发展。
课程目标
1、看形势:剖析适老化服务上级工作要求及机会点
2、明方法:了解基层网点适老化服务亮点特色打造方法
3、获抓手:找到基层网点开展适老化服务落地的强力抓手课程对象:各级消保管理人员、消保专员、一级支行行长与网点负责人课程时长:6 小时
课程纲要:
一、趋势篇:观念先行——适老化服务之于银行
(一)银行网点适老化服务提升发展趋势
1、 案例分享:客户体验视角下的网点数智化转型驱动策略:部分线下网点转型升级举措
2、 案例分享:从年报看国内银行养老金融战略及趋势
3、 近年来国内金融适老化监管政策对网点转型的影响
(1)适老化服务背景下的服务方式(触客方式)
(2)适老化服务背景下的网点环境(布局优化和功能完善)
(3)适老化服务背景下的银发客群开发和经营(服务内容)
4、三种趋势促成了金融适老化服务在今天的重要性
(1)社会:满足社会大众美好生活的追求(不平衡,不和谐)
(2)经济:银发经济市场将迎来黄金发展期(人口老龄化)
(3)技术:数字化手段颠覆了过去服务模式(无法共享数字金融)头脑风暴:除了政策推动,银行基层网点推动适老化服务升级落地的内在动力?
(二)新形势下如何做好网点金融适老化服务提升
1、网点适老化服务提升的困境:如何实现更高的客户绩效
2、混沌:金融适老服务亟待升级,商业机会待挖掘
3、觉醒:见证适老化服务强力助推银发经济
(1)金融适老化转型的本质和任务
(2)各家金融机构适老化水平成效显著抢滩“银发经济”
(3)构建银发金融的 7 大能力
(4)金融适老化服务监管推动举措和推动落地的工作框架
4、突围:银发经济视角下的服务特色体验的探索
(1)打造形象特色——提高网点的辨识度
(2)营造深刻体验——重塑网点营销职能
二、硬转篇:网点适老化服务改造——营业环境与设施管理
1、效用导向的功能设计
(1)老年金融对网点建设要求
(2)案例分享:养老金融特色网点的现状
(3)“银发”服务场景网点服务功能设计
(4)案例分享:适老化服务主题网点功能分区及参考设施
(5)适老化服务主题网点功能布局原则及注意事项
(6)网点设施管理与营业环境维护的是与非
2、适老化服务标准建设指引:《营业网点适老服务要求》等监管政策文件要求解读(略)
(1)数据化无障碍措施,将标准落于实地
(2)适老化改造,加强场景建设
(3)品牌氛围:尊老、爱老、助老、护老
(4)金融适老化服务机制:以人为本(适合与适应)
3、案例分享:服务场景打造与特色功能区创新做法
(1)新形势下智能化网点转型的是与非
(2)融合区域特色的功能区的尴尬与破局
(3)底层逻辑:强基固本,提供贴心问题解决方案
(4)其他特色网点生态圈建设案例
(5)网点空间布局适老化改造体验设计策略
4、案例演练:适老网点功能区规划设计和银发服务场景打造
5、管理工具
(1)“三巡”管理
(2)“五觉”管理
(3)“6S”管理
三、软转篇:网点适老化服务能力提升——厅堂服务管理
1、适老化服务标准建设指引:《营业网点适老服务要求》等监管政策文件要求解读(略)
(1)人员管理:人员配置与公益服务
(2)组织结构:建立适老服务管理制度与考核机制
(3)文化宣贯:将敬老与适老核心理念贯彻所有网点经营活动中
(4)战略契合度:传递网点品牌价值定位,创造差异化竞争优化
2、服务体验与人文关怀:打造从无障碍到无差别的温情周到服务
(1)适老服务背景下的银行从业行为规范与服务能力要求
(2)网点厅堂常见暖心助老流程及人文关怀要点
(3)服务品牌的服务承诺
(4)为弱势群体开展量身打造的金融宣传教育
(5)案例演练:厅堂老年客户接待的沟通能力提升
3、流程优化:对客户的深入了解为服务改进和创新提供基础
(1)老年客户需求与特点
(2)案例分享:金融适老网点高频事项流程优化再探讨
(3)打造峰值体验:服务设计中三个关键要素
(4)老年客户进店、转化、复购、推荐四大决策点的体验设计
(5)应对服务改进和创新的服务设计工具
(6)案例演练:“设计一个体验”——打造银发网点特色服务
4、管理工具
(1)晨会和夕会流程
(2)内审与督查(内部、外部、行业)
(3)网点创优(品牌网点创建、服务认证、专项劳动竞赛)四、附录(随堂案例与工具包)
1、 《银行业适老网点文明规范服务评价指标(实行)》
2、 《银行保险机构切实解决老年人运用智能技术困难服务标准》
3、 《银行业营业网点适老服务要求》企业标准
4、 《银行业无障碍环境建设标准》行业团体标准
5、 《2022 银行业营业网点文明规范服务评价指标体系和评分标准》行业团体标准
6、 《某分行老年客户服务手册》(模版)
7、 《某分行营业网点对客“感动服务”举措明细表》(模版)