课程对象：
各集团公司董事长、总经理、领导干部等。
课程时间：2天
课程内容：
第一部分：传统对领导的认识
1、领导的价值
2、领导的定义
3、领导的基本理论
4、领导的主要任务
第二部分：战略领导力的主要内容
1、明确战略方向
2、培养组织的核心竞争力
3、培养人力资本
4、创建组织文化
5、建立内外部的资源平衡
6、控制组织的发展节奏
第三部分：战略领导力
一、提高个人修养，培养领导能力
1、提高个人修养
1）培养思维方式，阳光心态
2）养成学习习惯，建立好的知识结构
3）培养职业精神
2、培养五种综合能力，全面提高素质
1) 前瞻力-对应于群体或组织目标和战略制定能力
2) 决断力-正确而果断决策的能力
3) 控制力-控制目标实现过程的能力
4) 影响力-影响被领导者和情境的能力-影响力；
5) 感召力-吸引被领导者的能力
二、了解自身的职责，理解上级战略和工作要求
1、了解自身的职责
2、理解上级的战略和工作要求
三、明确本职发展定位和战略，制定发展目标任务
1、明确本职的发展定位
2、制定职责范围内的战略
3、形成清晰目标体系
四、建立管理模式和商业模式，整合资源
1、建立并运行管理模式
2、建立并运行商业模式
3、建立资源运行体系
五、建设和优化领导班子，培养员工
理顺四种领导关系，建立好的工作氛围
1、协调与上级关系的要点
2、2、协调与下级关系的要点
3、3、协调好平级关系
4、4、协调正副职之间的关系
六、完善组织体系，调配人力资源，强化管理监控执行
1、完善组织体系，调配人力资源
2、强化管理监控执行
七、总结：领导要有领导艺术
1、克己复礼
2、知人善任
3、管理沟通
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强