随着中国经济的崛起，不断涌现出诸如阿里巴巴、腾讯、百度等世界级企业。他们是伴随中国大崛起、大转型的时代潮流，抓住时代机会，所成就的时代企业家和企业，但也同样有无数企业被时代潮流所淹没，最典型的就是曾经的全球顶级手机制造企业诺基亚。
本课程通过对大时代、对成功企业和失败企业的解读，结合时代企业和企业家的发展启示讲解企业战略管理的价值，使企业家能认识到战略管理对企业的重要性，并对如何构建企业战略体系和推进战略执行进行系统详细讲解，以帮助企业家在大转型时代正确制定企业战略，避免失败并促进企业不断发展壮大。
课程对象
企业董事长、高管、总经理和企业负责人。
课程大纲
一、认识企业的发展模式
（一）企业的发展阶段及问题
（二）案例解读：企业的失败与成功
（三）结论
1.成功企业家的启示
2.认识时代
3.认识时代企业：互联网行业发展的五个阶段
4.总结
二、认识企业的战略管理
（一）认识企业的战略价值
1.设计决定未来
2.战略解决的问题
3.战略的价值认识
（二）认识企业的战略管理
1.企业及企业集团发展模式
2.战略管理对企业家要求
3.从企业发展密码认识战略管理
4.从企业发展两条线认识战略管理
三、构建企业战略体系
（一）企业战略体系的构建内容
（二）企业战略体系的角色关系
（三）企业战略体系的战略类型
（四）企业战略体系的关键概念
（五）企业战略体系的总体结构
（六）企业战略体系的构建方法
1.西方的构建方法
2.西方的构建工具
3.李老师的构建方法
四、推进企业战略执行
（一）战略执行框架
（二）战略执行阶段
五、总结与探讨
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强