课程背景:
商业世界正在面临越来越多不确定性,“黑天鹅”事件成为常态,如何应对?
市场客户需求越来越碎片化,客户个性化的需求己成常态,如何满足?
《十四五规划》《供应链创新指导意见》指出打造数字化供应链,如何响应?
互联网技术、AI、云、RFID……相关信息化软硬技术日趋成熟,如何拥抱?
经过多年运转,企业已积累海量数据,如何挖掘?
……
由此,打造敏捷的、可视的、可调节、智能化的供应链,已成为当下企业面临的必要选择。部分领先企业己大胆迈出第一步并取得一定成果。然而,数字化供应链背后的思维逻辑又是什么?人员需要什么样的认知?有哪些应用场景?如何找到切入点?有哪些风险?是转型还是渐进迭代? 期望在课程中一起来探索答案。
课程收益:
●认知:数字化供应链转型的概念与必要性
●理解:数字化供应链转型过程中正面思考
●识别:传统供应链中业务场景的切入点
●清晰:数字化供应链转型最终实现目标
课程对象:从事数字化转型或智能制造的企业、具备变革意识的行业人士
课程风格:案例剖析深入,理论结合实际,系统性高
课程方式:互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析
课程时间:1天,6小时/天
课程大纲
第一讲:WHY--供应链数字化转型战略与动因
1. 数字化供应链的演进(精益化-信息化-数字化-智能化)
2. 数字化供应链概念(数研/德勤/JDA/埃森哲)
3. 数字化供应链发展背景/动因(内因 + 外因)
4. 供应链数字化转型的战略思维(价值驱动+技术驱动)
5. 供应链领导者应掌握五大战略趋势(AI/体验/物联网/DSCM/描述性分析)
6. 供应链数字化转型的战略性十大技术趋势
案例:美的的数字化供应链变革
第二讲:WHAT--供应链数字化转型架构与应用场景
1. 数字化供应链参考架构
2. 数字化供应链管理生态系统框架
3. 数字化供应链的协同策略/框架
4. 供应链的转变:由线到网,由粗放到精细
5. 数字化供应链的细分策略:敏捷型/成本型/服务型
6. 供应链计划如何推行数字化?
1)供应链数字化转型的核心
2)数字化供应链计划的七个维度
3)技术如何趋动供应链计划转型
4)计划所用数字化转型技术
案例:深圳夏晖的cpfr自动补货系统
7. 供应链采购如何推行数字化?
1)采购的痛:效率与成本难两全
2)采购职业经理人的现状
3)数字化采购的框架(切入点)
4)数字化采购应用的技术
案例:亚马逊采购数字化变革
8. 生产/制造如何推行数字化?
)生产制造数字化转型的架构
)生产主线和数字孪生
案例:华为基于数字供应链孪生框架
9. 供应链运营如何推进数字化
1)供应链运营的五大挑战
2)供应链运营需要考虑的五大要素
3)智能数字化供应链运营生态系统
4)案例:中储智运的智能物流服务平台
9. 物流如何推进数字化变革
1)逆向物流供应链采用新兴数字技术
2)数字化供应链控制塔
案例:JDA控制塔
案例:华为供应链生态的灵鲲数智云脑
第三讲:HOW--供应链数字化转型方法
1. 确定数字化业务目标:转型还是优化
2. 提升数字意识是供应链数字化的关键
3. 基于数字意识的转型方法论框架
4. 转型执行框架及技术战略执行框架
5. 供应链数字化转型的执行路线图
6. 传统供应链度量指标
7. 基本数字化供应链的度量指标
8. 数字化供应链转型路径过程成熟度模型
9. 供应链数字化转型指标的路线图
第四讲:DO——供应链数字化转型实践
1. 联想、美的、阿里菜鸟、京东数字化转型的实践
2. 数字化逆向供应链举例
3. 数字化供应链导入切入点的思考
提问与问答