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申明江《战略篇:数字化供应链升级路径与价值实现 》

课程背景:

商业世界正在面临越来越多不确定性,“黑天鹅”事件成为常态,如何应对?

市场客户需求越来越碎片化,客户个性化的需求己成常态,如何满足?

《十四五规划》《供应链创新指导意见》指出打造数字化供应链,如何响应?

互联网技术、AI、云、RFID……相关信息化软硬技术日趋成熟,如何拥抱?

经过多年运转,企业已积累海量数据,如何挖掘?

……

由此,打造敏捷的、可视的、可调节、智能化的供应链,已成为当下企业面临的必要选择。部分领先企业己大胆迈出第一步并取得一定成果。然而,数字化供应链背后的思维逻辑又是什么?人员需要什么样的认知?有哪些应用场景?如何找到切入点?有哪些风险?是转型还是渐进迭代? 期望在课程中一起来探索答案。

 

课程收益:

●认知:数字化供应链转型的概念与必要性

●理解:数字化供应链转型过程中正面思考

●识别:传统供应链中业务场景的切入点

●清晰:数字化供应链转型最终实现目标

 

课程对象:从事数字化转型或智能制造的企业、具备变革意识的行业人士

课程风格:案例剖析深入,理论结合实际,系统性高

课程方式:互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析

课程时间:1天,6小时/天

 

课程大纲

第一讲:WHY--供应链数字化转型战略与动因

1. 数字化供应链的演进(精益化-信息化-数字化-智能化)

2. 数字化供应链概念(数研/德勤/JDA/埃森哲)

3. 数字化供应链发展背景/动因(内因 + 外因)

4. 供应链数字化转型的战略思维(价值驱动+技术驱动)

5. 供应链领导者应掌握五大战略趋势(AI/体验/物联网/DSCM/描述性分析)

6. 供应链数字化转型的战略性十大技术趋势

案例:美的的数字化供应链变革

 

第二讲:WHAT--供应链数字化转型架构与应用场景

1. 数字化供应链参考架构

2. 数字化供应链管理生态系统框架

3. 数字化供应链的协同策略/框架

4. 供应链的转变:由线到网,由粗放到精细

5. 数字化供应链的细分策略:敏捷型/成本型/服务型

6. 供应链计划如何推行数字化?

1)供应链数字化转型的核心

2)数字化供应链计划的七个维度

3)技术如何趋动供应链计划转型

4)计划所用数字化转型技术

案例:深圳夏晖的cpfr自动补货系统

7. 供应链采购如何推行数字化?

1)采购的痛:效率与成本难两全

2)采购职业经理人的现状

3)数字化采购的框架(切入点)

4)数字化采购应用的技术

案例:亚马逊采购数字化变革

8. 生产/制造如何推行数字化?

)生产制造数字化转型的架构

)生产主线和数字孪生

案例:华为基于数字供应链孪生框架

9. 供应链运营如何推进数字化

1)供应链运营的五大挑战

2)供应链运营需要考虑的五大要素

3)智能数字化供应链运营生态系统

4)案例:中储智运的智能物流服务平台

9. 物流如何推进数字化变革

1)逆向物流供应链采用新兴数字技术

2)数字化供应链控制塔

案例:JDA控制塔

案例:华为供应链生态的灵鲲数智云脑

 

第三讲:HOW--供应链数字化转型方法

1. 确定数字化业务目标:转型还是优化

2. 提升数字意识是供应链数字化的关键

3. 基于数字意识的转型方法论框架

4. 转型执行框架及技术战略执行框架

5. 供应链数字化转型的执行路线图

6. 传统供应链度量指标

7. 基本数字化供应链的度量指标

8. 数字化供应链转型路径过程成熟度模型

9. 供应链数字化转型指标的路线图

 

第四讲:DO——供应链数字化转型实践

1. 联想、美的、阿里菜鸟、京东数字化转型的实践

2. 数字化逆向供应链举例

3. 数字化供应链导入切入点的思考

提问与问答

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