课程背景:
外部不确定性剧增,如何应对；
客户需求趋个性化,如何满足；
企业进入竞争红海,如何创新突破；
如何拥抱技术进步,实现组织赋能；
十四五国家数字化战略,如何切入……
在极度不确定性的时代，很多企业困在自己的那个狭小的商业空间里，进入无法进化、增长的窘态，苦于无增长之突破口。数字化战略给予了企业很好的出路选择，数字化能够赋能企业运营流程的改进，从而推进企业进化；赋能企业实现客户价值创造，以及能赋能到企业运作方式改变。数字化能够实现自己的进化，最终改变整个社会商业拆叠的这种窘态,创造一个全新的商业结构。
通过本课程学习，旨在建立一个理想的商业的社会结构,让任何一家企业都可以经由信息化--数字化--智能化的路径，成为一家高科技企业。
课程收益：
● 了解数字化发展的趋势与转型必要性
● 探求自身业务场景可数字化的可能性
● 掌握数字化转型的路径与可操作流程
课程时间：1天，6小时/天
培训对象：以创新追求持续增长的企业家、不断追求进步职场变革者
培训方式：理论模型+案例分解+学员练习
课程大纲
第一讲：WHY—企业为什么要践行数字化战略 (社会视角)
1. 全球企业数字化战略与发展现状(Forrester Report date)
2. 万物皆数的自然规律
3. 政府《十四五规划纲要》对数字化战略支持
4. 数字化与制造业融合是突破“商业拆叠”有效手段
5. 多变的需求、增长的瓶劲与不确定性的环境
举例：通过数字化转型的受益企业
案例：达美乐运用数字化逆势增长
小结:商业折叠的现实结构与传统企业升级必然、企业进化的核心把数字经济融入价值创造、企业进化不是突变,需要过程性的不断迭代
第二讲：WHAT--数字化本质的认知探索 (认知视角)
1. DIKW模型（数据-信息-知识-智慧）
2. 数字化两大本质: 近似性vs 网络性
3. 数字娈生与物理世界
4. 知识向量与数据向量(逻辑验证与事实描述)
5. 人类的心智历史: 神学—哲学—科学
6. 数字决策相比信息决策的优越性
案例：某通信企业与电商企业数字化转型的探索
小结：数字化改变的是组织/流程、数字化改变的是思维习惯
第三讲：HOW--企业数字化发展进阶过程 (演变视角)
1. 企业数字化的窘境:业务与数据不能融合
2. 数字化变革成功两个要件:战略引领与价值创造
3. 价值创造复杂度与技术创造复杂融合路径矩阵
4. 数字化转型的定义的三个层次(麦肯锡)
5. 企业四大核心运营流程(顾客/产品/订单/供货商)
6.. 企业数字化转型三个层面
运营层面——提高运营效率和降低成本
战略层面——提升客户价值和满足交付
哲学层面——企业智慧运作和价值重构
案例解析：怡宝送水运营流程数字转型实践
案例解析：欧莱雅运用数字化压缩产品上市周期实践
成功实践：好医生医患平台运用数据技术服务患者实践
成功实践：沃尔玛运用数字化决策48小时商品补给循环
成功实践：阿里的数字化发展路径
小结：数字化是结果还是过程、数字化影响单点还是结构
第四讲：DO---企业推行数字化变革路线图 (实施视角)
1. 实现流程再造与协同
2. 实现系统集成服务
3. 实现供应链数字化运营
4. 实现问题解决方案
5. 实现协同共创
6. 实现智能产品
7. 实现智能商业
8. 实现商业生态
9. 实现智能生态
案例：约翰迪尔的数字化变革成功实践
案例：水泵企业的数字化变革成功实践
案例：某电商客户价值链变革成功实践
案例：联想数字化供应链变革成功实践
案例：西安陕鼓集团运用数字化技术驱动增长
小结：数字化转型在两维度创新基础之上、任何企业都是有上升空间、数字化的实现需要循序惭进
大提问与问答
练习与复盘
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强