主讲：文熠老师
【课程背景】
很多集团化运营的复杂组织的人力资源部门往往纠结于三支柱、职能式、网状化、垂直式的管理模式，而没有真正从底层逻辑出发，理解集团化运营下的人力资源管控体系的目的、路径与基石。
部分企业借鉴了三支柱的集团化人力资源管控组织形式，但发现在实际运行和工作推动中，往往很难实施与开展，久而久之形同虚设，无法为组织有效解决问题。
部分企业已经在某种集团化人力资源管控体系模式下有了一些实绩，但HR team的整体专业认知水平或未在同一语境、或未得到公司的价值认可，陷入迷茫。
【课程收益】
Ø 理解集团化运营的复杂组织对人力线管控的目的、要点、要求和目标
Ø 掌握如何运用技术和艺术手段进行集团化人力管控
Ø 掌握集团化人力team的构建与培育
【课程对象】
企业人力资源从业者、集团公司本部企业管理负责人、集团分管副总裁等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一章：厘清概念
ü 什么是集团，集团化，集团化运营
ü 集团化运营的目的、管理模式
ü 集团化运营管理的基本思路
第二章：打造总部领导力
ü 什么是总部领导力
ü 打造怎样的总部领导力
第三章：集团化人力资源管理的前提、概念、范畴
第四章：人力资源三支柱
ü 三支柱的概念、步骤和关键影响因素（案例）
ü SSC/SDC角色、工作任务及作用
ü COE角色、工作任务及作用
ü HRBP角色、工作任务及作用
ü 三支柱不同角色的任职资格、胜任力的人才培育
第五章：集团化人力资源管控体系的建立
ü 用销售的思维打造集团化人力资源管控体系
ü 基于三支柱培育集团化人力管控的企业文化
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强