主讲：文熠老师
【课程背景】
企业往往容易遇到以下问题：
Ø 不清楚企业为什么付酬，员工普遍对薪酬不满意；
Ø 没有方法论支撑新老员工之间、岗位贡献高低之间、薪等活力之间的矛盾如何有效解决；
Ø 薪酬竞争力一般，招聘困难，内部流失较高；
Ø 薪酬总额控制的情况下，没有专业有效的方案和杠杆解决资源倾斜、绩效与激励对等。
【课程收益】
帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概念与逻辑，系统学习如何运用3E为公司设计薪酬体系，以确保企业薪酬体系活力、健康，及激励与保留人才的有效性。
【课程对象】
企业薪酬战略制定者、薪酬管理者、薪酬专员/经理等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、回顾薪酬体系基本概念
ü 薪酬体系的作用、目的
ü 企业薪酬体系面临的挑战与策略
ü 制定薪酬战略考虑的因素
ü 付酬哲学与3P付酬要素
二、3E薪资设计的理念
ü 案例讨论：R公司的薪酬体系
ü 传统薪点制的优劣
ü 什么是3E，3E的基本思路
ü 3E为企业薪酬体系带来的影响
三、从薪酬战略到薪酬体系设计
ü 薪酬模式、薪酬策略
ü 1E：外部市场薪酬数据获取与确定
ü 2E：内部平衡，岗位价值评估
ü 3E：确保激励与保留
ü 课堂练习：试为C公司设计薪酬战略
四、薪酬体系设计的步骤
ü 中位值、带宽、上限值、下限值、级差的基本概念
ü 什么是C\R系数，作用
ü 课堂练习：为S公司薪酬体系落地
五、薪酬管理——薪酬的货币化
ü 定薪的基本思路与操作步骤，什么是薪酬特区
ü 薪酬调整的基本步骤
六、激励设计
ü 福利、补贴设计
ü 短期激励设计
ü 中长期激励设计
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强