题目：关键人才的留任与激励
类似题目：关键人才的稳定性建设、如何留任关键人才
授课对象：企业经营者、中高层、人力资源管理者
授课时数：一天
授课安排：外部培训公开班、人资总监班为主
内训以集团及分子公司人力资源工作者为主
课程说明：
企业人员过度流失，特别是一些中高层管理、专业技术类的关键人才流失，造成业务推展及竞争优势丧失，让许多企业的老总及人力资源部门的领导困惑不已。探索“关键人才留任规划”已成为人力资源管理重要及紧急的严重问题。
本课程采用谘询式培训手法，您可以先将自己公司现况作为对照模版，思考领略讲师给予的相关的管理思维探讨，实务操作内涵、细节、技巧、工具等
课程收益：
1. 理解分析中国企业人才稳定性状况
2. 掌握关键性人才的定义及日常管理方法
3. 取得关键人才的选育用留实操作法
课程大纲
一、中国企业员工稳定性状况
（一）从大数据分析情况
（二）与国外企业比较
（三）可解决或不可解决形势
二、谁是企业的关键人才
（一）企业经营战略规划方向
（二）业务作业流程的关键岗位
（三）关键岗位上的关键人才定义
（四）组织关键人才的分析解读
三、企业如何开展留才方案（稳定性建设）
（一）企业人员稳定性调研
1. 员工留任及离职率分析（新人、基层、中高层等）
2. 员工离职原因分析
3. 员工稳定原因分析
4. 员工稳定对企业的优点与缺点
（二）提出稳定战略
1. 企业文化、愿景战略
2. 管理风格战略
3. 组织经营发展战略
4. 把握核心关键战略
四、企业如何规划留才方案（稳定建设）
（一）招聘任用设计
1. 吸引志同道合员工
2. 新人照顾计划
3. 公平升迁发展制度
（二） 薪酬福利设计
1. 竞争力薪酬福利
2. 特殊福利规划
3. 中长期激励方案（股票期权等）
（四）职业发展设计
1. 个人培训发展计划
2. 完成成就动机
3. 未来趋势因应
（五）员工关怀方案
1. 家庭成员协助
2. 身体健康管理
3. 心理冲突解决
五、结论
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强