题目：变革期战略人力资源管理运作实践
授课对象：企业经营者、高管、企划部门
授课时数：两天
授课安排：外部培训以高校总裁班、人资总监班为主
内训以集团公司与各分子公司领导为主
课程说明：
当前，新型冠状病毒肺炎疫情肆虐，各行业今年的业绩利润都受到严重影响，我们相信危机伴随转机、商机，过往经营运作模式都将因此发生颠覆性的变革。
人力资源战略必须配合企业经营战略做最佳方案调整，同时必须为企业变革过程中提供坚实的基础和人才优势，成为决定企业变革成败的关键所在。
本课程从实务观点出发，从企业经营战略确认、变革心态建立、实施人力资源规划步骤等操作方法落地可实践的具体事项。
课程收益：
1、把握企业在变革期人力资源功能发挥
2、了解变革期人力资源管理的顶层思路设计和操作方案
3、分享人力资源管理标竿案例
课程大纲：
壹、企业遭遇变革期
一、无法避免的变革环境
（一）新疫情时代经济局势
（二）网络信息化时代冲击
（三）企业生存发展与因应危机
二、必须克服的变革障碍
（一）抗拒变革心态
（二）组织架构改变
（三）岗位职责调整
（四）落后不胜任淘汰
三、发挥人力资源功能
（一）预先因应变革
（二）发展诱因工具
（三）提升人员竞争力
贰、战略性人力资源管理运作
一、经营战略影响人力资源
（一）经营战略重点及顺序
（二）问题分析解决引导战略
（三）未来发展方向引导战略
二、战略性人力资源规划管理
（一）规划的影响因素
1. 产业别、行业定位排名、核心业务
2. 组织发展阶段与人力资源规划
3. 企业面临的外部环境状况
（二）规划的制定原则
1. 充分掌握组织环境的变化
2. 预测未来人力需求原则（人数趋势分析法、工时研究法、用人费率法）
3. 预测内部人力耗损原则（离职率分析、裁减计划）
4. 预测内部人力供给原则（发展晋升、轮岗调整、工作丰富扩大化）
5. 预测外部人力供给原则（招聘规划、专业外包）
（三）规划的执行步骤
1. 连结企业战略的人力资源需求分析
2. 确认现有人力能力状况
3. 预测人力资源供应来源
4. 订定行动方案
练习：请各组讨论2021年战略性人力资源规划状况
叁、战略性人力资源管理的实践
（一）组织变革管理
1. 正确的组织设计
2. 工作体系的新安排
3. 人力资源盘点规划
4. 才能管理与接班人计划
（二）培训与开发
1. 培训战略与规划
2. 企业知识管理
3. 如何创新与发展
（三）绩效管理与反馈
1. 绩效管理系统使用
2. 辅导支持型的绩效方法
3. 成就高绩效团队
（四）劳动成本管理
1. 薪资福利战略
2. 劳动成本的控制
3. 创建战略性奖励体系
（五）具体实践流程
1. 形成年度人力资源方案
2. 具体观念作法培训宣导
肆、问题讨论
补充：一天版课程大纲
一、 企业为何需要战略人力资源管理
1. 企业未来发展
2. 建立优秀组织
3. 完成组织目标
4. 建立企业竞争力
二、 认识战略人力资源管理
1. 先建立企业发展战略
2. 战略形成前考虑人力资源
3. 融入人力资源的企业战略优势
练习：年度战略与人力资源的整合
三、 战略性人力资源管理的实践
1. 组织变革管理
1) 正确的组织设计
2) 工作体系的新安排
3) 人力资源盘点规划
4) 才能管理与接班人计划
2. 培训与开发
1) 培训战略与规划
2) 企业知识管理
3) 创新与发展
3. 绩效管理与反馈
1) 绩效管理系统使用
2) 辅导支持型的绩效方法
3) 稽核控制系统产生
4. 劳动成本管理
1) 薪资福利战略
2) 劳动成本的控制
3) 创建战略性奖励体系
5. 如何在企业推展战略执行
1) 管理者的人资地图
2) 如何运用人力资源管理部门
四、 问题与讨论
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强