人才梯队搭建与培养课程大纲----主讲老师:冯芳
【课程背景】
企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业优势,而打造核心优势的关键是人才梯队搭建,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养,有人才会有业务。
本课程从人才梯队搭建的阶段入手,提出人才梯队搭建的最佳实践,从准备、选拔和培养三个阶段六个方面搭建体系并推行,同时课程中将大量展示企业实践及操作方法、演练,内容详实,案例充足,参考性强。
【培训收益】
如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?
如何设计适合企业现在与未来的人才标准?
如何评价现有人员与标准之间的差距?
如何进行有针对性的培养?
【培训时间】1天
【课程大纲】
第一章 准备阶段
一、选择重要岗位
1. 岗位选择的条件
二、建立筛选标准
1. 横向岗位标准
2. 纵向晋升通道岗位标准
3. 标准设计的流程
第二章 选拔阶段
一、进行人才盘点
1. 评价工具的选择
2. 盘点的方式方法
3. 盘点结果呈现形式
4. 案例分析:某企业选拔流程体系搭建过程中的常见问题
二、设计人才梯队
1. 人才梯队建议的含义
2. 岗位继任计划
3. 后备人才培养
4. 人才池的搭建
第三章 培养阶段
一、建立培养机制
1. 培养需求来源
2. 培养方法的选择
1) 在岗位实践中发展
s 工作特征模型
s 工作内容丰富化
2) 在与他人互动中成长
s 导师制的设计
s 推进过程中的注意事项
3) 在学习活动中成长
s 培训体系搭建
s 培训需求的收集与分析
s 培训课程的设计
s 培训效果的评估
二、进行后续评估
1. 评估机制的搭建
2. 配套机制的搭建
第四章 人才的日常培养
一、员工性格的重塑
1. 大五模型及应用
2. 工作任务人格化
二、员工态度改变与价值观重塑
1. 互惠效应与“门面效应”的使用
2. 承诺效应与“登门槛效应”的使用
3. 示范效应的使用及背后的原理
4. 团体规范的使用及背后的原理
三、员工工作方法的指导
1. 具体指示型
2. 方向引导型
3. 鼓励激励型