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冯芳《人才梯队搭建与培养》

 人才梯队搭建与培养课程大纲----主讲老师:冯芳 

【课程背景】

企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业优势,而打造核心优势的关键是人才梯队搭建,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养,有人才会有业务。

本课程从人才梯队搭建的阶段入手,提出人才梯队搭建的最佳实践,从准备、选拔和培养三个阶段六个方面搭建体系并推行,同时课程中将大量展示企业实践及操作方法、演练,内容详实,案例充足,参考性强。

【培训收益】

如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?

如何设计适合企业现在与未来的人才标准?

如何评价现有人员与标准之间的差距?

如何进行有针对性的培养?

【培训对象】企业管理者、人力资源从业人员

【培训时间】1天


【课程大纲】

第一章  准备阶段

一、选择重要岗位

1. 岗位选择的条件

二、建立筛选标准

1. 横向岗位标准

2. 纵向晋升通道岗位标准

3. 标准设计的流程


第二章  选拔阶段

一、进行人才盘点

1. 评价工具的选择

2. 盘点的方式方法

3. 盘点结果呈现形式

4. 案例分析:某企业选拔流程体系搭建过程中的常见问题

二、设计人才梯队

1. 人才梯队建议的含义

2. 岗位继任计划

3. 后备人才培养

4. 人才池的搭建


第三章  培养阶段

一、建立培养机制

1. 培养需求来源

2. 培养方法的选择

1)  在岗位实践中发展

s 工作特征模型

s 工作内容丰富化

2)  在与他人互动中成长

s 导师制的设计

s 推进过程中的注意事项

3)  在学习活动中成长

s 培训体系搭建

s 培训需求的收集与分析

s 培训课程的设计

s 培训效果的评估

二、进行后续评估

1. 评估机制的搭建

2. 配套机制的搭建


第四章  人才的日常培养

一、员工性格的重塑

                1.    大五模型及应用

                2.    工作任务人格化

二、员工态度改变与价值观重塑

                1.    互惠效应与“门面效应”的使用

                2.    承诺效应与“登门槛效应”的使用

                3.    示范效应的使用及背后的原理

                4.    团体规范的使用及背后的原理

三、员工工作方法的指导

                1.    具体指示型

                2.    方向引导型

                3.    鼓励激励型

 

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