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常兴​《卓越领导力-关键时刻》

【课程收获】

      “谁”扼杀了公司的合同课程又叫做“关键时刻”MOT(Moment Of Truth)是全球排名TOP十 领导力精品课程。

课程通过完整地案例电影简单实用的培养管理者,服务客户赢得利润的科学方法。 课程来自于IBM内部管理者的培训,这也是上个世纪九十年代IBM转型的成果之一,帮助IBM培养 了全球“蓝色经理人”成功的走向了“云服务和解决方案提供商”。MOT 专注于如何将管理者自身 的价值在与客户(内部员工)的交流过程中传递给客户。

课程为管理者全面思考提升学习把握为客户创造价值的每一个“关键时刻”,赢得客户的信赖; 建立一个积极的团队文化,相互支持,提高团队整体绩效;建立面对客户的共同目标,为客户创造 更多的价值;学习与客户沟通的思维模式与行为模式,透过态度和技巧影响客户的感知;掌握一套 实用的顾问咨询和项目运作的方法论,提高战略项目运作成功率。

【学员对象】:企业董事长、总经理、企业CXO、等高级职业经理人

【课时】:2天


【需求情况】

作为现代服务业和制造业,从管理者到一线员工,甚至是临时聘用的工作人员,都面临着为客 户提供服务的关键时刻。而对于企业经营而言,创建使企业员工人人都能充分施展聪明才智的环境 和平台,才是企业健康发展的根本。

赢得客户的合同是企业经营的核心目标。但同时企业每一天都 会把合同丢掉(竞争对手所得)。在所有解释和借口的背后,如何找到丢掉合同的根本原因是企业 管理的根本。透过企业日常不同部门在处理紧急工作时,突发而至的重要工作,该如何处理?如果 按照企业流程做好表面的工作,而无视客户的感受时,将会对企业会产生什么影响 ?

每一次服务客户后留给客户的是正面的价值?还是负面价值?是让客户远离你的企业?还是 让客户喜悦给予合同?员工与客户交往的过程中,如何去理解客户潜在的需求?知道需求背后有哪 四种期望? 如何满足?当所有员工与客户之间,员工与员工之间无法高效沟通时会给企业带来什么 后果?当企业高管和销售经理、产品经理服务经理认为取得客户合同是理所当然的时候,客户会如 何想?竞争对手会做什么?

 铸造企业的高绩效沟通文化,学习高效沟通的方法,改变员工思维方式,理解服务客户不仅仅 是做“事”,更重要的是做“人”。不是按部就班按照企业流程做事,而是帮助客户解决实际问题; 为客户着想、理解客户期望。积极倾听客户。了解客户的感知,客户提出来的需求背后,洞察客户 的内心期望。为客户创造价值,点点滴滴形成为客户服务的意识,铸造企业为客户服务的核心价值 观。 掌握《关键时刻MOT™》的思维模式和行为模型。


【课程特色】

《关键时刻》课程作为全球著名TOP10领导力版权课程之一,是IBM蓝色经理人培养项目的核 心课程,获得ASTD大奖。也为全球500强企业:微软、英特尔、思科、爱立信和中国移动、华为 公司以及各大银行等培养了无数的高级职业经理人。 用一个贯穿两家科技企业竞标项目始终的故事 录像分场景展开,通过两家科技企业不同人员服务客户的正反行为对比,从思维模式、能力提升、 行为技巧三个层面深入细致探讨和客户接触中“关键时刻”创造价值的模式。通过看似相同行为确 产生不同效果的事件,结合学员的实际工作,引发员工思考,如何通过服务行为体现企业核心价值 观,落实公司战略并为客户创造价值。课程内容严谨,系统完整紧凑,确保应用先进的理念。高质 量录像案例,极为生动、逼真,再现IT企业实况。学员参与度高,且具启发性,正反对比,说服 力明显。贴近学员实际工作的练习设计,行动导向,启发学员思维模式转变同时促使学员行为模式 的转变。

【培训方式】

案例讲授、案例播放、分组研讨、分享感受、角色扮演、学员点评、老师点评


【主要内容】

一、  谁扼杀了这个合同
什么是客户的感知?如何产生?
客户的感知与一线员工的接触
为什么对客户如此重要?
 客户服务的本质?
为什么有需要?
发现客户需求的能力
 哪些为客户增值?
 关键时刻的意义?

二、  案例:无辜的留言者

客户看法和你想法的差异?
给客户造成了什么后果?
为什么看不到客户需要?
如何洞觉客户需要?
关键时刻行为模式

三、  关键时刻的行为模式:第一步:探索

为客户着想与客户利益分析
寻找及确认客户的期望
培养倾听客户的能力

四、  案例:好心的同事 (结合企业案例)

同样的方法也适合内部顾客
同一价值链向客户传递价值
为什么按照要求做反而客户不满意?
为什么客户期望可能是错误的?怎么办?
什么是真正为客户着想?
为客户和公司双嬴创造条件

五、  必要的影响技巧(结合企业案例

挖掘客户需求的提问技术
聆听的关键
面对客户异议如何处理?

六、  案例:繁忙的客户经理(结合企业案例)

分析客户的职位诉求
珍惜客户的信任
挖掘客户潜在的期望
满足期望为客户创造尽可能大的价值

七、  案例:专业的竞争对手 (结合企业案例)

管理客户期望的能力
让客户感受到增值
如何把细微的线索转化为商业机会

八、  关键时刻的行为模式:第二步:提议(结合企业案例)

什么是恰当的提议
平衡客户的需求与公司的支持能力
确保你打算处理的是一个双赢的机会

九、  关键时刻的行为模式:第三步:行动(结合企业案例)

5C原则:帮助你实现对客户的承诺

十、  案例:不倾听的业务副总裁(演练)

洞察客户的心理期望
通过探索客户需求满足客户期望
巩固客户关系
如何呈现利益:帮助你实现承诺的准则

      十一、 关键时刻的行为模式:第四步:确认

      十二、 案例:于事无补的求助热线

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