课程简介：
数字化转型升级，意味着带来了商业机理、规律、趋势方面的显著变化。企业的组织与管理必须适应这种全新的挑战。本课程对于市场化的组织形态演进、组织运作机理、组织结构创新进行了多维度的分析，同时对于适应未来组织的管理理念、管理手段进行了深入探讨。本课程适应处于转型变革期的各级管理人员学习，有助于学员理解未来的组织和未来的管理。
课程简介：
第一部分：数字化转型升级带来的挑战
第一节：变革时代的特征与内涵
第二节：变革时代的市场化观念与激活个体观念
第三节：激活组织带来的冲击与颠覆
第二部分：组织转型之难
第一节：“陷阱”法则
第二节：转型中陷阱重重
第三节：组织为什么需要“解放”？
分析一：为什么组织无法“解放”？路径依赖
案例分析：企业的路径依赖风险在哪里？
分析二：为什么组织无法“解放”？协同之难
案例分析：转型为什么失败：我们是否存在同样的协同之难？
分析三：为什么组织无法“解放”？结构与绩效困境
案例分析：大企业的通病共性分析：我们为什么无法激活个体？
分析四：为什么组织无法“解放”？领导力挑战
案例分析：20家传统企业转型困境的调研分析：我们是否建立起面向未来的领导力？
第一次互动研讨与点评：借鉴以上案例，结合实际，我们需要开展怎样的组织创新？
第三部分：数字化时代组织能力的创新与发展
第一节：市场化对于组织的挑战和要求
第二节：组织如何解放
分析一：面向未来的插拔式创客型组织变革
案例分析：面向未来的插拔式创客型组织变革案例分析
分析二：组织的内部市场化变革
案例分析：组织的内部市场化变革案例分析
分析三：组织的绩效评估变革
案例分析：组织的绩效评估案例分析
分析四：组织的内部网络生态化运作
案例分析：组织的内部网络生态化运作案例分析
第二次互动研讨与点评：借鉴以上案例，结合顺丰实际，组织创新应把握哪些关键点？
第四部分：数字化时代组织演进与管理变革
第一节：激活个体对于组织和管理的未来要求
第二节：决定组织未来的关键对策
l 关键策略一：组织的内部市场
l 关键策略二：基于大数据总线的插拔式组织
l 关键策略三：如何打造解放型组织
l 关键策略四：个体激活的智慧
l 关键策略五：创新不破不立
l 关键策略六：面向未来的领导力
第三节：管理者如何提升变革领导力
n 关键策略一：如何树立变革思维---运用五种训练方法
n 关键策略二：如何建立新型经验？---通过实践建立经验
n 关键策略三：如何养成积极认知？---挖掘内在勇气
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强