工作坊简介：
在一个日益充满不确定性的商业环境中，传统企业亟待寻求转型突破，亟待汇聚组织内部的创新共识，亟待实现创新升维。升维创新训练营，面向寻求突破的传统企业，为传统企业的经理人提供创新激发、领导力打磨及团队修炼的深度融合式企业内训模式，具有以下特点：
l 主题聚焦，针对“痛点”，有效解决案；
l 有效迭代，持续改进，输出可落地结果；
l 创新激发，高强度激发企业创新能量
l 自我驱动，从“要我变”到“我要变”；
l 团队共修，打造说真话、动真格的团队文化；
l 识别人才，有助于识别真正的创新人才；
工作坊相关案例及成果：
l 帮助某大型金融企业，通过四天四夜的变革&创新训练营模式，成功输出多款互联网+场景创新的新产品方案
l 帮助某上市公司，通过三天三夜的变革&创新训练营模式，输出多款创新产品方案及公司未来产品架构
l 帮助某大型家装企业，通过三天三夜的变革&创新训练营模式，输出如何提升客户口碑及相应组织变革的具体方案。
工作坊实施模式：
适合寻求转型突破企业，包括但不限于希望借助互联网思维打造全新产品的企业、希望实现管理模式升级的企业、希望开展组织变革的企业、希望用创新思维解决传统问题的企业等。参与企业可以根据自身的精英重点、管理难点来制定训练营主题，例如“如何打造出互联网+时代的爆款产品？”、“如何提升端到端的交付效率与质量？”、“如何运用全新模式解决组织发展难题？”、“如何完善客户体验，提升客户口碑？”、“如何开展有效的电商营销？”等。参与企业可安排企业内部的中高层管理人员、创新团队等人员参加训练营，一般建议进行职能、职级的混合编组，通过不同视角来最大化激发创新创意。
课程安排：
第一天 | 第二天 | 第三天 | 第四天 | |
上午 | 第一次作业分享 | 第二次作业分享 | 第三次作业分享 | |
下午 | 前期理念及方法导入 | 第一次团队分享 | 第二次团队分享 | 第三次团队分享；培训结束 |
晚上 | 训练营正式开始：分组、布置并完成作业 | 完成作业 | 完成作业 |
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强