课程背景
在企业发展的过程中需要建立一个高度的对市场的认同和战略共识。在战略市场认同、战略共识基础上，来确定组织的战略，形成组织资源的整合能力，从而完成战略的解码。这是任何一个组织都要经历的一个过程。那么这个过程对企业高管来讲，很好的履行自己的职责和使命，推动企业发展起到至关重要的作用。
课程对象
企业董事长、总经理、核心高管等
课程内容
第一部分：新商业时代企业的战略洞察
一、新商业时代企业发展的四个战略共识
1、了解市场的发展趋势
2、了解社会的总体发展趋势
3、了解当下的竞争对手的做法
4、了解企业过去的发展历史
形成企业发展的四个战略共识：市场共识、趋势共识、竞争共识和历史共识。
二、新商业时代企业面临的机会和培养如何把握机会的能力。
1、企业发展的关键性因素
2、企业的核心基因分析
三、企业发展的总体思路
1、战略的制定
2、资源的整合
3、企业发展的保障
第二部分 新商业时代企业的战略规划
四、企业战略规划
1、总体的愿景、使命、价值观
2、未来的总体目标
3、未来的企业发展阶段
4、企业发展阶段的目标设定
5、基于企业发展阶段目标的措施
6、企业发展阶段重要资源、解决的问题及对策
五、企业战略评估
通过企业战略评估来实现战略的互动，从而达到战略解码
六、构建企业战略
1、构建战略执行团队
2、按阶段规划有序推动企业发展
七、典型企业在战略洞察方面的基本做法和经验
1、案例分析：华为、阿里、苹果、微软等；
2、国内新兴企业的战略洞察的方法；例如：奈雪的茶、喜茶等；
八、对企业战略提出总的发展建议，来促进企业的发展
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强