课程背景
国企改革的目的就是希望通过国企改革把人员积极性调动出来，把市场的竞争力体现出来，把产品的创新体现出来，使国有企业焕发生机和活力。国有企业改革有很多事要做，我们主要说两个问题，一个是国有企业改革怎么做，一个是治理体系怎么建设。
首先国企改革治理体系，主要是针对于国有企业要提高竞争力，适应市场的要求，通过这个体制机制的改革来促使国有企业的快速发展。适应企业的市场的要求，而在国企改革过程中。治理体系建设是国有企业改革的一个重要内容，因为有了治理体系的改革，才能为以后的效率提升利益机制的设置以及战略的规划打好基础。
课程对象
国有企业董事长、高管、核心管理层。
课程内容
一、国有企业改革的的核心内容，是中央定的国企改革四大基点
1、完善治理
2、主业突出
3、效率优先
4、强化激励
二、国有企业改革要解决的问题有哪一些？
1、国有企业改革就是要提高国有企业的竞争力；
2、要提升国有企业内部人员的积极性
3、要增强国有企业科学决策机制的建立
4、要保证国有企业人员素质的提升
使国有企业在正确的战略方向指导下发展，国有企业改革和国有企业的治理变得特别重要。
三、国有企业改革的重点
1、首先提高人员素质
2、加强体制机制建设
3、做好国有企业的战略规划
4、强化国有企业的决策，适应市场决策能力的提升
5、建立国有企业市场化的激励机制
四、国有企业治理体系建设的价值与内容
1、通过治理体系建设，形成国有企业的科学决策机制，科学监督机制和适应市场的能力。
2、国有企业治理体系机制建设内容
（1）国有企业的市场定位；
（2）国有企业的组织架构设计；
（3）国有企业的制度性建设；
（4）国有企业适应市场化的决策体制构建。
五、国有企业如何构建治理体系开展竞争
案例分析：中国建筑、山能集团、陕煤集团等
六、课程总结
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强