课程背景
面对大转型的时代，从信息化到数字化，面对疫情等黑天鹅事件，导致企业的经营环境发生重大的变化。因此，企业的在未来的方向上，与社会资源的对接上，重大政策的把握上，在内部的效率提升上提出新的问题，需要从上到下的系统性调整，因此，需要战略调整和商业模式创新。
课程目标：
分析大转型时代的特点、数字化时代的特点、企业的发展机遇、分析战略调整的必要性和方法，解读商业模式的价值和基本内容，介绍商业模式的设计流程与商业模式创新方法，帮助企业更好地面适应外部环境变化，进行结构性调整等挑战，应对国内外市场竞争。
课程对象：企业家、企业中高层管理者、政府领导者等；
课程时间：1-2天
课程内容：
一、大转型时代、数字化时代带来的机遇
1、大转型时代的特点
2、数字化时代的机遇与挑战
3、不同行业的机会
二、企业战略战略调整价值和方式
1、新型的互联网企业发展的经验
2、企业战略调整的必要性
3、企业战略调整的方法
4、企业老板在战略调整方面的作用
总结。
三、企业的商业模式创新
1、战略调整带来的模式创新的紧迫性
2、商业模式的本质
3、商业模式的创新路径
4、商业模式创新的成功实践
5、总结，方法和问题
四、企业发展的关键问题分析
1、如何从战略调整的顶层设计到模式创新的底层运作
2、如何建立系统的运作实现企业的发展。
3、总结
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强