课程背景
随着社会的发展，企业的发展模式发生了深刻的变化。企业从关注眼前的发展到关注长远发展，从关注一个点到关注全局发展，从单一产品到多元化产品发展，从单一产品到多产业发展，因此企业出现了发展的多样性和发展模式的多样性现象。在这种情况下，如何从顶层设计的角度看问题，制定标准，推动企业发展。如何从战略的角度，将企业发展思路和发展过程最佳的实现，从而保证企业能够健康顺利的发展就显得特别重要。
因此，系统的学习顶层设计和战略解码的方法，对于推动任何一个企业或组织的发展具有重要的意义。
课程对象
企业的高层、核心骨干和关键员工
课程大纲
一、企业顶层设计的重要性
1、举例说明顶层设计的重要性
2、顶层设计的三个角度：看问题，思考和评价
3、顶层设计的核心思想
（1）概念设计
（2）功能设计
（3）详规设计
（4）实施
二、顶层设计的要点思路和基本认识
1、形成思路
2、确定标准
3、形成监督
三、顶层设计要注意的四个问题
1、顶层设计要有高度
2、顶层设计要有细节，要关注到每一个核心细节
3、顶层设计要有全局视野
4、顶层设计要自下而上和自上而下的多次反复才能实现顶层设计的效果
四、企业战略解码
1、通过战略定位明确企业发展
2、通过战略定位，确定企业发展战略目标
3、通过战略定位确定战略发展阶段
4、通过战略定位确定企业的关键措施
五、战略定位和企业发展角色的关系
分析企业愿景、使命、价值观三者之间的关系
六、集团和企业进行战略解码的要点
1、项目战略解码
2、企业战略和集团战略的关系
七、课程总结
1、企业阶段战略解码过程中的关键问题
2、顶层设计的要点
3、战略解码的要点
4、如何有效联动制定企业好的战略落地方案
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强