课程背景
数字化扑面而来的时代，需要在不同的组织推进数字化，在推进过程中，数字化领导力将起到至关重要的作用，解决思路问题，解决人的问题，解决运行的问题，达到企业运行效果，这是数字化领导力的一个体现。
课程对象：创新型企业的高管、数字化推进的企业领导和骨干
课程大纲
一、从传统领导力到数字化领导力
1、传统领导力的内容和价值。
2、数字化领导力的内容和价值
3、基本的结论
二、数字化企业的6大特征
1、客户导向
2、员工能动
3、生态共赢
4、数据驱动
5、实时感知
6、智能运行
三、构造在数字化领导力方面要做的4项工作
1、数字化定位
2、数字化战略
3、数字化运作
4、数字化的文化
四、如何去落地执行数字化领导力
1、根据数字化意识，制定数字化战略
2、构建数字化组织
3、推进数字化客服
4、建立开放心态和适应时代的人员观念
五、数字化领导力在企业内部的具体做法
1、构建体系
2、培养人才
3、运作推进
4、绩效提升
六、课程总结
1、传统的领导力主要是以调动人的积极性来完成组织目标
2、数字化领导力是需要打造组织的数字化体系，同时调动人的积极性，来建立人和数字化体系相结合的新型运行机制，从而实现企业的成功转型和发展。
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强