课程目的
面对市场的多变，顾客的需求的调整，企业竞争的升级，公司需要建立新型的创新体系和执行体系适应企业发展的需要。
面对的不断升级的市场需求，需要迭代思维引领公司发展。需要建立动态企业升级模式，构建适应顾客的价值体系。构建新商业生态体系，设计新型商业模式适应公司的发展。
面对外部的竞争压力和挑战，需要公司建立新型的组织发展模式，构建新型的组织评价体系，融合组织创新的新理论。构建学习型组织，制定迭代计划和高效的执行计划体系。
通过多维度的创新，建立完整的创新体系，实现公司的高质量发展。
课程对象：大型企业的高管和核心骨干，创新企业的高管和骨干
课程内容
一、建立企业新型的产品创新体系
1、产品创新的核心要义
2、持续创新的应用和途径
3、颠覆性创新的产生与实施
4、性能提升的S曲线的理解和应用。
5、总结
二、建立利益相关者的价值网络，打造新型商业模式
1、新型市场理论的构成
2、利益相关者的价值网络与应用
3、新型商业模式的内涵和设计
4、企业的核心竞争力与市场优势的构成
5、总结
三、企业组织的创新
1、组织的职能分析
2、组织的分类：职能型，重量型和独立性组织分析
3、组织设计与匹配分析
4、组织能力评级体系分析
四、企业高效执行体系构建
1、执行体系的构成
2、学习与发现性计划特点与实施
3、执行型计划的理解与制定
4、高效执行体系的分析与评价
五、总结
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强