课程背景
企业第二增长曲线与变革突破的目是探讨企业发展的新方式。在企业专业化发展到一定程度后，如何升级发展或寻找新的发展赛道，去推动企业跨越式发展。因此企业第二增长曲线是企业现在发展赛道的有效方法，也是推动内外发展的有效途径。在当前企业发展过程中，需要把第一曲线做到有深度、有力度，第二增长曲线做到有广度、有阔度来促进企业的发展。
课程对象：企业高管，企业决策者、企业骨干及企业核心管理层。
课程时间：1-2天
课程内容
一、探讨在复杂经济形势下，如何对第一曲线的资源挖掘，促进企业的发展
1、企业第一曲线发展的边界和第一曲线的局限性。
2、当企业第一曲线发展进入瓶颈期后，如何寻找第二增长曲线？
二、企业第二增长曲线的特征、路径和做法
1、打开企业和个人成长思维、战略思维
2、实现第二增长曲线的战略路径和做法
（1）业务规模扩张，选择新赛道
（2）水平化、垂直化一体扩张
（3）平台型发展
（4）多元化模式发展
（5）生态化发展
三、典型企业的第二增长曲线案例分析及企业第二增长曲线发展的商业逻辑
1、系统的讲解苹果、阿里、腾讯、微软、亚马逊、华熙生物、新茶饮品牌等典型企业的第二增长曲线做法
2、探讨现在企业发展的商业模式、第一曲线和第二增长曲线的关系
3、通过商业模式的思想去丰富第一曲线和第二增长曲线的发展逻辑
四、通过企业内部的变革突破来增强企业内部的动力和内驱力，促进企业系统性发展
1、企业变革突破的要点
2、企业变革突破的难点
3、企业变革的突破口分析
五、课程总结
1、企业发展第一曲线的要点
2、企业发展的第二增长曲线的要点
3、企业第一曲线和第二增长曲线需要管理的配合点有哪些
4、对企业第一曲线和第二增长曲线发展的建议
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强