课程对象：企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。
课程简介：成功的品牌定位可以充分体现品牌的独特个性、差异化优势，这正是品牌的核心价值所在。课程将带你用品牌定位在顾客的心智阶梯中占据最有利的位置。
课程大纲
一、什么是战略定位？
（一）战略定位认知第一坑
（二）战略定位本质是什么？
（三）战略定位决定企业命运
（四）战略定准，业绩倍增
（五）战略统一，上下同心
（六）定位是制定战略的最好工具
（七）你做的是战略还是战术？
（八）定位运用的三个层面
二、哪些企业适合导入定位？
（一）启动新项目
（二）B2B & B2C 遇到增长瓶颈
（三）中小企业竞争剧烈
（四）转型/外贸转内销
三、如何做战略定位？
（一）中国企业经营的流程
（二）企业经营管理模型
（三）五维战略定位分析模型
四、品牌战略定位4大法则
（一）以品牌为中心
（二）以心智为基础
（三）以竞争为导向
（四）用品类去思考，用品牌来表达
（五）、品牌战略定位，如何提升业绩
作业练习：（一）心智定位练习（二）作业点评
五、精准定位9大方法
（一）特征定位法
（二）关联定位法
（三）抢先定位法
（四）品类细分定位法
（五）对立定位法
（六）领导者定位法
（七）二元定位法
（八）年轻化定位法
（九）热销定位法
六、定位表达———定位广告语
（一）品牌名：一个好的名字，品牌就成功了一半
（二）广告语常见错误
（三）好定位广告语的标准
（四）定位广告的提炼3个绝招，1个公式
（五）检测定位广告语的3个方法
七、定位落地——4P运营配称
（一）品牌战略定位是运营配称的最高纲领
（二）运营聚焦
（三）认知聚集
八、定位如何被认可———信任状
（一）信任规律
（二）两种信任状
（三）3步走建立信任状
现场演练：
1、品牌战略定位现场作业
2、小组优秀案例路演
3、小组打分评比
4、导师点评
5、导师现场策划
6、优胜小组颁奖
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强