课程大纲
股权激励落地班
1、卓越企业绩效模式的 9 大模块、24 个核心要领
2、股权激励的 2 大区分：不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造
3、目标设定之前必须要进行的 5 大思考
4、厘清目标必须要设定的 3 个阶段
5、目标制定必须要遵循的 3 个法则
6、目标呈现及活动规划的 4 大核心步骤
7、部门目标制定必须要遵循的 5 大原则
8、公司及部门目标制定必须要遵循的 6 大要素、3 大原则
9、确保股权公平分配的 3 大维度、8 大要素
10、制定超额利润激励法必须掌握的 3 大核心秘诀
11、制定在职分红激励法必须掌握的 3 大核心步骤、12 大核心环节、退出的 7 大核心条件
12、制定 135 渐进式激励法必须掌握的 8 大核心关键、4 大必备工具
13、股权转让的必备前提，股东退出的 3 个必须
14、股东离开，但依然可享有股东权益的 8 大前提
15、股东失踪或死亡，股权处理的 5 大核心秘诀
16、股权落地风险管控必须要掌握的 9 大核心命脉
17、制定昨日黄花激励法必须要掌握的 6 大模式、8 大秘诀
18、股权众筹案例现场示范
19、学员优秀案例现场示范点评
现场辅导工具及内容纲领
一、 股权激励之战略与组织规划1、企业文化重点显现的 3 大部分
2、战略分析的 2 大方向、4 大核心工具
3、战略选择的 2 个核心工具
4、战略目标制定的 4 大板块与 4 个步骤
5、组织规划的 3 大目的、7 大原则、10 大类型
6、4 大常用部门组织架构设计
7、部门职责设计的 3 大含义、3 大原则、32 个部门职责样例
8、职位设置的 5 大原则、9 大步骤、4 套工具表单
9、授权管理的 5 大原则、4 大方法、3 种心态、2 种技巧
10、职位分析的 3 个阶段、5 大步骤、6 大方法
二、 股权激励之绩效管理
1、绩效管理的 5 大核心流程、7 大关键环节
2、绩效指标设计的 3 大类别、6 大方法
3、工作任务的 3 大来源、目标制定的 6 大要素、3 大原则
4、绩效实施常用的 7 套工具表单
5、绩效结果的 6 大用途
6、绩效管理的 1 套标准制度模板
7、30 项能力态度指标库、15 个职能类 1368 个 KPI 指标库
8、6 大核心高管绩效考评表（六 O 绩效考核表）
三、股权激励之任职资格管理
1、任职资格管理体系的 3 大构成
2、职业发展通道设计的 4 种类型、4 大步骤
3、任职资格标准的 3 大维度、8 个核心要素
4、任职资格标准设计的 4 大原则、5 大步骤
5、任职资格认证的 6 大原则、5 大步骤、8 大方法
6、任职资格管理体系的 5 大应用
7、1 套任职资格管理制度模板
8、1 套企业 8 个关键岗位任职资格标准示例
四、股权激励之应用工具
1、1 套岗位价值评估权威方法
2、7 大常见部门关键岗位职位说明书、相关考核指标及胜任力模型
3、公司考核指标设定的 4 大维度
4、1 套普遍适用的岗位重要任务呈现表
5、5 个核心能力态度指标定义及评分标准设定的考核表单
6、12 项知识素质、31 项能力指标分级标准
7、20 项职业素养标准定义
8、16 种常用股权激励模式应用选择
9、1 套基于企业资本路径规划的股权价值分析模型
五、股权激励之案例学习
1、20 个股权激励专业术语解释说明
2、公司核心高管的 4 大激励模式案例（超额利润激励+在职分红股激励+135 渐进式股权激励+虚拟股份增值收益激励）
3、分/子公司负责人的组合式多层次 5 步连环激励案例（在职—注册—增持— 集团股激励—股权重组）
4、创业元老金色降落伞激励 4 大计划
5、1 套真实完整呈现的华一世纪内部员工股权激励方案
6、股权激励必备的 1 套制度、6 份协议、8 张考核表单
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强