课程大纲
第一单元 企业可持续发展与人力资源
一、企业可持续发展与人力资源
1、企业的可持续发展的理念与现实依据
（1）理念依据——使命愿景与核心价值观
（2）可持续发展的现实依据
2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值
二、企业的核心能力与人力资源
1、什么是核心能力
2、核心能力的特征
3、企业核心能力与人力资源的系统整合
（1）企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能
（2）企业的核心能力来源于人才结构的优化与整合
（3）分层分类的人力资源管理实施
第二单元 人力资源管理框架及主要特点（1学时15分钟）
2、基于战略的企业人力资源管理系统模型
3、人力资源管理的四大机制
（1）竞争淘汰机制 （2）牵引机制 （3）约束机制 （4）激励机制
二、人力资源管理的特点
1、人力资源管理核心的变化
2、人的能力的提升成为人力资源管理的核心目标之一
3、人力资源的投入与支出从成本
第三单元 部门主管的核心人力资源管理技能（3学时30分钟）
一、如何识别、吸引优秀人才（识人、用人）
1、企业招聘中的几大核心问题
2、职位需求计划的确定
3、有效面试技术
二、绩效管理体系实施的关键（考核、约束）
1、绩效管理中十大核心问题
2、绩效概念的变革五阶段
3、绩效考核与绩效管理的本质区别
4、绩效管理中业务部门与HR的职责划分
5、有效运行绩效管理的七个特征
三、主管在激励与培训体系中的作用（激励、培育、留）
1、薪酬与激励
2、培训与员工发展
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强